在个人幸福与企业家责任间，李宝宇总裁选择了后者.docVIP

在个人幸福与企业家责任间，李宝宇总裁选择了后者 　　任何一种命运，尽管它也许是漫长而复杂的，实际上却反映在某一瞬间，正是在那一瞬间，一个人才永远明白了他自己究竟是什么人。 　　――博尔赫斯 　　 　　3月23日清晨，哈尔滨火车站出口人潮涌动，省中小企业局局长贾玉梅，市中小企业局局长马建民、副局长刘兴阁，市委统战部常务副部长王洪元，投资地木兰县副县长司炳春，黑龙江海外集团部分员工及社会各界朋友、新闻媒体记者近百人汇聚在这里，迎接黑龙江海外集团总裁李宝宇的归来。 　　7：05分，从北京开往哈尔滨的Z15次列车终于停在站台，在鲜花的簇拥下和欢呼声中，李总裁和夫人缓缓走下列车，当他的双脚再次踏上这片他所热爱的土地时，双眼不由潮湿了。22天，对一般人而言可能是一个短暂的过程，而对总裁李宝宇来说就像经历一次炼狱，简直太漫长了，在亲情和事业碰撞的人性漩涡里，他还是在瞬间做出了抉择…… 　　 　　朴素的智慧：人文管理模式 　　 　　1953年3月出生的李宝宇，毕业于黑龙江大学，研究生学历。现为黑龙江省人大代表，中小企业协会副会长，黑龙江大学法学院兼职教授。从1996年创建海外集团，在业内向有儒商之称。 　　作为一个具有现代思维的管理者，李宝宇创建海外集团之初，就确定了以人为第一要素的集团发展定位，长期以来，他的人性化管理贯穿集团运作的整个环节，已经形成了海外独有的企业文化。他认为：在企业竞争残酷的经济发展时代，品牌的竞争说到底就是人的竞争。不论你的品牌如何叫响，没有一个高素质的团队去营销，一切还是划归为零。所以，李总开始就是抓人才，调动人才融入集团的激情。当一个员工能够以企为家，摒弃了私利，他就会把所有的热情扑在集团上。他的这种朴素管理模式，可以说放之四海而皆准，但由于执行者认知上的偏差，同样的企业文化意识可以为企业带来不同的结果。 　　柯罗连科说：“当一个人不仅对别人，甚至对自己都不会有一丝欺骗的时候，他的这种特性就是真诚。”李宝宇第一步就与员工零距离接触，真诚做人的风格，很快感染了整个集团，在他眼中员工就是集团的主人，他只是一个带头人。他常说：“员工的利益至高无上，无视员工的存在，总裁什么也不是!” 　　他的这种博大的亲和力，增加了团队的凝聚力。李宝宇有了一种决胜千里之外的信心。为了加快集团的发展速度，他制定了集团民爆化工企业整合规划和发展战略，即努力开拓两个市场，做大做强三个产业：一是做大做强民爆产业。继续加大投资力度，在七台河、木兰斥资筹建两条国内最先进的炸药生产线、使集团民爆产品的产销量翻番，并拟组建海外化工集团，使集团民爆产业成为我省的龙头企业；二是做大做强进出口产业。充分利用国家给予集团硝酸铵进口经营权的有利条件，努力开拓市场，力争2年内进口硝酸铵15万吨，以满足国内市场的需求；三是做大做强房地产业。三年内，商品房开发面积力争增加2至3倍，成为省内综合实力较强的房地产开发公司。努力开拓两个市场：一是通过资本市场，兼并国有企业，扩大集团规模，提高省内市场占有率；二是开拓省内外、乃至国内外市场，开创自己的品牌，广纳各路人才，形成一个有较强综合实力的跨地区、跨行业的现代化集团。 　　 　　兼并国企：不是为自己赚钱 　　 　　1998年，原哈尔滨乐器厂资不抵债，早已停产，处于破产边缘，职工发不出工资，连每月90元钱的救济费都难以按时发放。该厂厂长及员工代表主动找到李总，请求兼并改制。李总被他们的真诚所感动，立即赶到乐器厂，当他看见员工们期待的目光，就知道自己根本没有理由拒绝。为了使这些可爱的职工能安身立命，他力排众议，明知道这是个包袱也将包袱背了起来。在兼并过程中，有7名精神病患者需要安置，集团承诺承担他们全部的医疗费和生活费，直至现在。 　　七台河海外化工有限公司的前身是七台河三利化工厂，由于该厂体制上的原因和资金匮乏，使得该厂运行不到一年就濒临绝境，从2001年1月起停产到3月，企业处于倒闭边缘。2001年3月，集团总裁李宝宇在省人大代表会上了解到该公司的具体情况后，出于回报家乡的赤子之心，做出了重组七台河三利化工厂的重大决策。6月16日，在哈洽会上，与七台河市政府正式签订了重组合同。该企业改制后第二年便进入当地非煤企业十强纳税大户行列。 　　木兰海外化工的前身是木兰县化工厂，是一家有近40年历史的老牌国企，也是哈市唯一一家民爆生产企业，由于管理机制存在问题，外债累累，正在走向破产。面对这种情况，2004年木兰县委、县政府主动找到海外集团总裁李宝宇，请海外与政府一起帮助企业改制。李总按照长期战略目标，经过多次实地考察论证，决定对其实施有效资产购并。2004年5月集团一次性投入全部资金正式接管，按现代企业制度要求，把先进的管理模式和理念注入这家企业，并且投入千万巨资进行技术改造，该厂很快步入发展快