区位优势获取、内部资源锁定与总部迁移区位选择——来自中国上市公司的经验.pdfVIP

第３０卷第 １期 管理评论 Ｖｏｌ． ３０，Ｎｏ． １ ２０１８年１月 Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｒｅｖｉｅｗ Ｊａｎ．，２０１８ 区位优势获取、内部资源锁定与总部迁移区位选择： 来自中国上市公司的经验 吴　 波　 郝云宏 （浙江工商大学工商管理学院，杭州３１００１８） 摘要：针对总部迁移的多指向问题，在集聚优势拉动观的基础上，本文重点关注内部资源跨度对 总部迁移区位选择的影响。 以中国上市公司为对象的实证研究表明，内部资源跨度是企业总部 迁移区位选择的决定性因素，即总部迁移区位选择的内部资源锁定观。 具体包括以下三个方面 的结论。 一是，与集聚优势拉动观基本一致，中国上市公司更倾向迁往总部集聚优势跨度更大 的区位。 二是，中国上市公司更倾向迁往内部资源跨度更小的区位，并且与总部集聚优势跨度 相比，内部资源跨度对总部迁移区位起到决定性作用。 三是，对不同类型企业来说，不同类型内 部资源跨度的影响略有不同。 本文的理论意义在于从企业层面发现了内部资源跨度对总部迁 移区位选择的核心作用，推动了总部迁移理论，特别是总部迁移多指向现象研究的深入。 关键词：总部迁移；区位选择；总部集聚优势；内部资源跨度 问题提出与文献述评 ２１世纪以来，中国企业的快速壮大，加快了企业总部的独立化发展，驱动了企业总部区位的再选择，即总 ［１］ 部迁移。 例如泉州知名民企群体迁往厦门发展，浙江三通一达四大物流企业总部从杭州迁往上海 。 从中 ［２］ － － 国上市公司来看，２０００ ２００７年间总部迁移发生８６起 ，而在２００８ ２０１４ 年间则高达 １５４起，呈现显著的加 速趋势。 总部迁移不仅是事关企业自身的重大战略，也是攸关区域经济发展模式和税收来源的重大变革。 所 以，大量区域政府都确定了总部经济的发展定位，希望以总部经济为当地经济注入新动能，实现新一轮的发 展。 那么，企业总部都去哪儿了？ 已有研究主要从新经济地理学的视角开展分析，提出了集聚优势拉动观。 这一观点认为企业总部的运营 效率依赖于所在区位的总部集聚优势和信息沟通优势（为简化表述，本文把二者简称为区位优势），因而更倾 ［３，４］ 向于迁向区位优势更高的新区位 ，即集聚优势拉动观。 这一观点最早来自对总部集聚少数中心城市现象 ［５］ ［６］ ［７］ ［８］ 的观察。 Ｈｅｅｎａｎ 、Ｆｒｉｅｄｍａｎ和Ｗｏｌｆｆ 、Ｈｏｌｌｏｗａｙ 和Ｗｈｅｅｌｅｒ ，Ｓｈｉｌｔｏｎ 和Ｓｔａｎｌｅｙ 等早期研究发现，全球著 名跨国公司以及大量上市公司的总部均集中在一些著名大城市之中，例如纽约、伦敦、东京等。 ２１世纪以来， ［９］ ［１０］ ［１１］ Ｈｅｎｄｅｒｓｏｎ和Ｏｎｏ 、Ｂｉｒｋｉｎｓｈａｗ等 、Ｔｏｎｔｓ和Ｔａｙｌｏｒ 等研究进一步验证了大公司总部集聚于少数都市区 ［１２］ ［１３］ 的现象；在我国，武前波和宁越敏 、姜海宁等 等对中国制造企业５００强的研究也发现了同样的特点。 在 实践观察的基础上，学者从新经济地理学视角进一步开展理论和实证研究，发现这些大城市的总部集聚优势 － 和信息沟通优