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价值工程在材料采购招标中的应用 　　关键词：价值工程，材料采购 　　 　　长期以来，建设项目材料设备采购工作一直是房地产开发企业的工作重点。选用优质优价的产品，对建筑质量和房地产企业的成本控制至关重要。本文选用二个实际工程案例，研究和探讨价值工程在材料采购招标中的应用。 　　一、价值工程理论 　　价值工程的表达式为：V＝F/C 　　式中，V―研究对象的价值； 　　F―研究对象的功能； 　　C―研究对象的成本。 　　价值工程兼顾了产品的价值、功能、成本三者之间的关系，它重在提高价值，既不单纯降低成本，而是注重于二者比值的提高，与房地产项目投资管理优化的目标是一致的。通过价值工程，把企业信誉、实力、品牌价值等一些不易量化、评价难度大的因素引入考量范围进行综合评定，选出价值（V）最大的方案。以最优的资源配置有效的实现建设项目利益相关者的需求。最终实现项目利益各方最高满意度。 　　实例一、价值工程在洁具及五金的招标中的应用 　　以某精装修住宅项目的洁具及五金的采购为例，在该项目的装修材料采购招标中，应用价值工程对供货商进行比选，在保证材料设备满足工程需要的同时，有效控制项目采购成本。 　　（1）进行功能定义和评价。 　　采用0-4评分法计算得出各项功能的权重。计算结果为：企业信誉及实力（F1=0.125）、技术及质量（F2=0.25）、专业认证及业绩（F3=0.