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员工福利　保柏ＨＲ底线 　　面临金融危机的影响，保柏坚持原先的员工福利水平，“当然不排除经济状况恶化后会改变目前的做法。但是减少员工福利，是保柏最后想做的一件事情。” 　　 　　【保柏全球人力资源总监Bob Watson建议】 　　 　　 　　“人力资源部门的举措应该依据各个企业不同情况而定，企业的盈利状况决定是否应该减少员工福利和员工数量。在经济危机下，绝大多数企业受到经济的压力，肯定是尽量减少花费，怎么减少是一个关键问题。很多企业可能会选择限制员工数量的增加和薪资的增加，这是企业的首要举措，而在员工福利上，多数企业会维持原有水平。因为这将大大提高员工的忠诚度。 　　如果是中小型公司或者是利润率低的企业，我的建议是，在财力限制下，不可能一下子把员工福利做得很好，但可以慢慢地改善，而且要和员工加强交流，向他们解释其中的原因。保柏集团内部也有不同的业务部门，比如服务于老年人的业务部门，利润很薄，因此集团不可能一视同仁，让这个业务部门享受到优裕的福利待遇。设计一项员工福利要考虑到企业的业务发展，如果影响到公司的盈利，那肯定不是一个好的福利计划。 　　比如美国通用汽车公司的员工福利计划很昂贵和庞大。据说通用在员工福利方面将支出50亿美金。而对于保柏来说，我们在美国的员工规模是1500名员工，每年收入为3亿美元左右，在健康福利的支出是2500万美金，因此我们的收入和支出是