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城建单位如何大力加强人力资源能力开发与管理 　　摘要:在经济飞速发展的21世纪，科学技术的竞争和人才的竞争是未来国际间的竞争与国内企业单位间竞争的主要内容，能否掌握大批的高素质人才，是能否抓住竞争的主动权、能否在竞争中占优势的关键因素。因此，本文作者提出，通过大力加强对人力资源的开发与管理，来增强企业的核心竞争力。 　　关键词:城建单位 人力资源 开发 管理 　　 　　在21世纪这个知识经济飞速发展的时代，人力资源的管理显得尤为重要。所谓的人力资源的管理，是指有关部门通过招聘、甄选、任用、培训、考核和激励等管理方式对有关人员进行有效调配和运用。最大限度地调动企业员工的积极性和发挥企业员工的创造性，为公司创造竞争优势，从而提高企业的核心竞争力。 　　一、城建部门人力资源管理的现状分析 　　就目前城建单位的管理情况来看，由于长期的行政人事管理，使得城建部门在人力资源管理上缺乏人力资源规划及发展战略，人力资源的质量低，员工职业规划设计欠考虑，缺乏有效的激励机制等，已经成为制约承建企业竞争能力的重要问题。从总体上看，城建单位在人力资源管理方面存在以下问题： 　　(一)人员结构不合理 　　据调查，在城建发展公司，员工学历在本科及本科以上的，占总体比例的百分之三十二，大专学历占百分之三十九。在这些人中，拥有高级职称的占百分之五，中级职称的占百分之三十七，初级职称占总体的四分之一，由此可见，城建部门缺少高学历、高职称的工作人员。从而造成人员素质与岗位匹配度很低的现状。 　　(二)中层管理的严重缺失 　　中层管理队伍作为公司的中坚力量，对公司的发展起着至关重要的作用，但是目前由于专业不对口，对现有业务不熟悉，以及管理技能上的欠缺，中层管理人员没能在公司树立比较好的威信，不能领到大家很好的开展工作，导致普通员工意见比较大。目前城建部门拥有的既有专业知识，又有实践经验、工作能力的人太少，业务骨干匮乏。 　　(三)工作人员的观念落后，缺少竞争意识 　　有关部门的调查问卷结果显示：目前公司员工在创新意识，市场意识，协作意识，危机意识等方面比较弱，这说明城建公司员工市场竞争意识不强，同时也说明他们的惰性比较强，没有完全适应企业化的经营方式。 　　产生这种现象的主要原因是城建单位人力资源管理职能的缺失，没有给员工素质的提升提供一个良好的发展平台。 　　二、人力资源的开发与管理 　　人力资源管理的具体内容可以概括为：人力资源战略规划、职位管理体系、招聘与录用培训管理体系、绩效考评管理体系、薪酬激励体系、职业生涯的设计体系等内容。 　　(一)人力资源发展战略的制定 　　如今，经济飞速发展，经济全球化趋势是日不可挡，在众多的发展因素中，人力资源因素已成为企业的第一资源，人力资源的开发与管理自然而然的成为企业提高核心竞争力的关键。因此，人力资源发展战略对企业的成长和发展尤为重要。 　　所谓人力资源发展战略, 是指企业为适应自身日益发展的需要和外部环境日益变化的要求，根据企业的发展战略, 充分考虑员工的期望, 而制定的人力资源开发与管理的纲领性的长远规划。它是单位发展战略的重要组成部分,对人力资源开发与管理活动有重要的指导作用。 　　城建单位在制定人力资源发展战略时，一定要对企业内外的环境变化有充分而清醒的认识, 必须对人力资源的供需状况作出科学的预测,尤其要密切关注员工的工作期望，并由此制定出与发展相适应的激励机制，用科学的方法对人力资源进行开发与管理，最大限度的降低开发与管理成本，建立用人的长期投资观念, 根据科学技术的发展趋势, 有针对性地对员工进行教育与培训, 提高员工的素质与能力，增强员工的竞争意识。 　　(二)综合运用多种手段开发人力资源 　　随着单位管理组织结构的扁平化发展和单位员工价值观念的改变, 越来越多的高级管理人员已不再将职位晋升视为事业发展的惟一标准。因此，单位企业在进行人力资源管理时，除了传统的教育培训、职位晋升等手段外，还应该去探索新的管理手段，来加强人力资源的开发和能力培养。比如： 　　1、丰富员工的工作内容，发掘员工的潜在能力 　　现代人力资源开发理论认为, 人的能力发展与人的岗位上的工作内容是否丰富有密切关系。工作内容丰富多彩, 员工在工作中就会充满干劲,就会有超能力发挥的出现; 相反, 工作内容枯燥无味, 工作一年，都是一天的工作内容，员工就会感到工作很无聊, 工作能力也会随之下降。因此, 让员工感到他的工作非常重要、领导极为重视、及时反馈工作效果等等, 员工必然会感到自己的工作是重要的、是必不可少的、也是丰富多彩的，从而提高员工的工作积极性。实践证明, 工作范围扩大, 工作岗位轮换, 都是工作内容丰富化的非常有效的方法。 　　2、设置富有挑战性的工作岗位 　　有压力才会有动力