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引领企业实现跨越式发展实干家 　　常顺清同志，现任中国铝业股份有限公司贵州分公司总经理。他以奋力拼搏的精神带领公司全体人员踏实苦干，使企业的经济效益、管理水平、社会贡献逐年提升，资产大幅增值，实现了企业的持续、健康、快速发展，为兴黔富民和企业发展作出了突出贡献。 　　 　　A、制定企业发展战略，引领企业实现跨越式发展 　　 　　在2002年1月，常顺清同志上任伊始，即根据省委、省政府富民兴黔的战略和中国铝业公司总部的部署，立足当前，着眼长远，提出了“发展壮企、人才强企、科技兴企、管理固企”的企业战略，制定了“一年打基础，二年上台阶，三年迈大步，四年大发展，五年见成效”的发展构想。三年来，常顺清同志带领全体员工，知难而进，迎难而上，克服困难，顽强拼搏，在科学发展观的统揽下，努力实施企业战略和发展构想，三年迈出三大步，实现了企业的跨越式发展。2002年，公司完成氧化铝65．54万吨，超设计产能31．10％；铝锭23．80万吨，超设计产能3．50％；碳素制品15．72万吨；实现销售收入31．81亿元，实现利税6．26亿元，其中利润3．12亿元。2003年，公司生产持续向好，完成氧化铝75．21万吨，同比增长14．75％；完成铝锭23．30万吨；完成碳素制品16．54万吨；实现销售收入37．85亿元；实现利税8．53亿元，其中利润3．89亿元。2004年，公司生产再创佳绩，完成氧化铝85．05万吨，同比增长13．09％；实现销售收入43．94亿元，同比增长16．09％；实现利税14．74亿元，同比增长72．78％，其中利润9．12亿元。2002―2004三年间，分公司累计生产氧化铝225．80吨，为“九五”五年间氧化铝生产总量的109％；实现销售收入113．60亿元，接近“九五”五年间销售收入的总水平；实现利税29．47亿元，为“九五”五年间利税总额的171％，其中实现利润16．08亿元，为“九五”五年间利润总额的281．15％。公司总资产由2001年的57．15亿元，增加到目前的73．01亿元，净增15．86亿元，资产增值保值率由2001年的111．68％，上升到2005年的117．43％，实现了资产的大幅增值。同时，年年做到了不欠社会保险费，不欠国家税金，不欠电费，不欠客户货款，不欠员工和民工工资，受到国家、社会和员工的普遍好评。 　　 　　B、把发展作为第一要务，努力践行“三个代表”重要思想 　　 　　常顺清同志积极探索先进生产力在分公司的实现途径和方式，在他的组织指挥下，三大国债项目的氧化铝节能技术改造工程2002年3月全线投产；碳素改造工程近期即将交工换岗；氧化铝节能增效改造工程于2004年5月提前7个月建成，并当年达产。分公司实现做大做强目标的标志性项目、省委省政府确定的2004年10件实事之一的四期技改工程和氧化铝120吨挖潜扩建及环境治理工程，分别于2003年8月和2003年12月开工投建。2002-2004年，公司累计完成固定资产投资28．05亿元，为“九五”五年间投资总额的132．56％。企业以跨越式的速度驶上了高速发展的快车道。 　　与此同时，常顺清同志努力践行“三个代表”重要思想，积极培育具有分公司特色的企业文化。他亲自担任企业文化促进委员会主任，创建了独具贵州分公司特色的企业文化核心价值观，总结确定了“崇尚科学，勇于攀登”的企业作风，“始于顾客需求，终于顾客满意”的质量理念，“以业绩定功过，以成败论英雄”的人才理念，“安全生产，情系你我他”的安全理念，“以人为本，刚情并重”的管理理念，“遵纪守法，爱岗敬业”的员工理念。通过努力践行，广大员工对企业作风和理念从认知、服从到内化为自己的自觉意识和行动，并深深熔铸到企业生命力、创造力和凝聚力之中，成为推动企业发展的重要动力。 　　 　　C、坚持科学发展观，带领企业走可持续发展之路 　　 　　常顺清同志坚持全面、协调、可持续的科学发展观，坚持“以环保求生存，以环保求发展，向环保要效益”的方针，以技术创新为先导，以节能降耗为主攻方向，大力实施节能降耗和环保治理工程。2002―2004年，公司环保总投入达26270万元，为“九五”五年间环保总投入的209．82％，先后实施了环保治理项目35项，达到了提产、降耗、减污、增效的目标。目前，公司电解铝含氟烟气净化和碳素阴、阳极焙烧烟气净化等主要污染物的治理均达到国内领先水平。经过工艺技术改造的电解一系列，成为国内铝行业经济指标最优、环保效果最好的电解生产系列。公司氧化铝、电解铝、碳素、热电四大生产系统实现了废水“零排放”，其中“氧化铝废水处理回用系统”被中国环境保护产业协会授予“2004年度国家重点环境保护实用技术示范工程”称号，公司再生水用量从2001年的1451万吨增加到2004年的1917万吨