H公司人力资源的管理信息系统规划与实施的研究.pdf

目录 硕士论文 5．2 H公司人力资源管理信息系统项目计划……………………………………………．37 5．2．1工作结构分解WBS………………………………………………………………37 5．2．2项目实施计划………………………………………………………………………37 5．3 H公司人力资源管理信息系统项目控制……………………………………………．38 5．3．1项目进度管理……………………………………………………………………．38 5．3．2项目成本管理……………………………………………………………………．40 5．3．3项目风险管理……………………………………………………………………．42 5．4 H公司人力资源管理信息系统应用效果分析………………………………………．44 结 论…．。。．．．．……．。．。．．．．。．．．。。．．……。．。。。。…．…．．。．．．．．。。．．。．…。。．…．．…．．。．．．．…．45 雾I[ 谢．．．．．．．．．．．．。．．…．…………。。……．．．。。。．．。。．．．．。．．．．．．．。．。．。．。．．．。．。。。。。．…．．．…．．46 参考文献……………………………………………………………………………………………47 IV 1．1研究背景及意义 在市场经济竞争日益加剧的形势下，人才争夺战愈演愈烈。企业管理者考虑的首要 问题是如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本，使企业竞争力得到提高。 调动员工的工作热情、加强员工工作责任感、激发员工的创造性是关系企业兴衰的重要 因素，人才己经成为企业最重要的资产之一。人力资源管理从产生至今，经过近一个世 纪的发展，早已超越了原来仅对培训、选拔、绩效管理、薪酬设计的单个功能的人事管 理，分析，演化成为目前为保持组织持久竞争力而进行的一种开发人的“活的资源”的管 理体系。人力资源管理涉及以下问题：挖掘和招聘人才，聘用人才，人才的培训和开发， 薪酬管理，人才保留，创造安全、健康和高效的工作环境，员工沟通，最大限度地合理 满足员工基本需求，实现员工需求和企业经营目标的完美平衡。人力资源管理是企业管 理的重要组成部分，是企业管理的基础工作。人力资源信息系统的建立是提高人力资源 管理工作科学化和现代化水平的重要手段。企业人力资源管理信息系统的发展，促进了 企业选用人才的科学化，为更好的管理企业提供了帮助，它对企业的发展有着重要的作 用。 H公司是大型企业集团，科研生产涉及机械、电子、电源、电机、电器、化工、冶 金、建材等行业。人力资源管理涉及战线长、地域广，管理难度相当大。据2010年H 公司人才资源统计报表数据，该公司管理的职工已达1．8万余人，人力资源信息量巨大， 过程记录多，信息容易丢失。此外，该公司用工方式比较复杂，有在编人员、人事代理 人员、非全日制用工及劳务派遣用工等多种方式，而且H公司部分参股企业劳动力流动 性较强，随意解除劳动合同的现象较为普遍。其人力资源的管理，基本上是手工操作和 单机操作为主，已有的基础信息管理、职称管理、职位管理等模块通常是以信息孤岛的 方式孤立存在，为了实现信息的交互需要人力资源管理人员付出额外的劳动，已经很难 适应公司集团化的管理要求。在此形势下，建立一套功能强大的人力资源管理信息系统 对H公司具有重要的现实意义。 从人力资源管理的角度出发，开发和实施符合H公司特点的人力资源管理信息系 统，将职位描述、组织机构信息、个人信息、招聘、个人职业生涯的设计、合同管理、 薪资福利、培训、绩效管理和历史资料等几乎所有与人力资源相关的数据集成到一个数 据库，形成了集成的信息源，实现信息共享，便于统一管理。友好的用户界面、功能齐 全的报表生成工具、分析工具帮助人力资源管理人员从繁重的日常工作中解脱出来，集 中精力从战略的角度着手研究企业人力资源规划和政策。不仅能够降低和节约人力资源 耗费，同时能够更好的吸引和保留人才。 l 1绪论 硕士论文 1．2研究综述 从彼得·德鲁克于1954年在《管理的实践》一书中首次提出“人力资源的概念， 半个