歌华有线十字战略.docVIP

歌华有线十字战略 　　作为北京地区惟一一家有线广播电视网络运营商,歌华有线自2006年以来一直奉行横向对外扩张、纵向贯通产业链的“十”字战略,努力实现跨区域、跨领域的“双跨”目标。虽然跨地域网络并购依然受到地方保护主义的困扰,但在纵向产业链延伸方面,歌华有线可谓高举高打,惹人侧目。 　　歌华有线为从源头上解决“有网络无节目或者有节目无网络”的困局,一手伸进产业链上游,从内容传输到“内容生产+内容集成+内容传输”,图谋华丽转身,从单一的有线网络运营商向综合的媒体运营商转变,在数字电视运营市场上,它相当于拥有类电视台资质。 　　歌华有线为何要这么做?在转型的过程中,它将面临那些挑战? 　　 　　“被逼出来”的有线电视数字化 　　同其他广电运营商一样,歌华有线开展数字电视也是形势所迫。 　　首先,是为了应对竞争。对于歌华有线而言,前有网络电视、IPTV(交互式网络电视)、MMDS(多路数字微波)堵截,后有手机电视、直播卫星追杀,可谓十面埋伏,险象环生。据了解,面对IPTV 的分流,有些地方有线电视用户流失已超过30%,客厅是数字电视,卧室是IPTV。有鉴于此,广电运营商必须推进有线电视数字化的进程。 　　其次,是响应政策的需要。2006年,广电总局发布了《“十一五”时期广播影视科技发展规划》,提出构建以数字电视为基础的下一代网络。2008年,北京信息产业整体上基本没有增