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本量利分析在企业目标管理中应用 　　【摘 要】经济数学方法是现代化管理强有力的工具。其显著特点是：它跳出了纯数学的抽象理论研究的框框，去涉及诸多经济现象，通过数学方法得以解决，使自然科学“社会化”，社会科学“自然化”。用测量、计算、数学模型的方法描述社会现象，使社会科学研究取得长足的发展。本文分析了本量利分析在企业目标管理中的应用。 　　【关键词】本量利分析 企业 目标管理 　　 　　一、本量利分析方法常常应用于营销管理中的目标管理 　　 　　本量利分析是成本――业务量――利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图示来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性联系的一种方法，又称量本利分析。目前，无论在西方还是在我国，本量利分析的应用都十分广泛。它与经营风险分析相联系，可促使企业努力降低风险；与预测技术相结合，企业可进行保本预测、确保目标利润实现的业务量预测等；与决策融为一体，企业据此进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析；企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计。 　　所谓目标管理，是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所需达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至于每个职工根据上级制订的目标，分别制订目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标的完成情况作为各部门或个人考核的依据。实践证明，这是一种有效的科学管理方法，对我国的现行管理制度有参考价值。实行目标管理的一般步骤是，首先要建立一套完整的目标体系。然后是组织实施，目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。最后是检验结果，对各级目标的完成情况和取得的结果，要及时地进行检查和评价。其中最关键的一步就是制订一套切实可行的目标体系，这就需要大量地直接应用数学知识，这 　　些应用常常以数学模型的形式出现。所以说目标管理只是本量利分析方法应用的一种。 　　 　　二、本量利分析方法是实行目标管理的纽带和工具 　　 　　（一）本量利分析方法是在经济领域中进行定量研究的重要方法。定量分析是与定性分析相对称的。定性分析采用经验式、评述性的总结方法，常常受主观因素的影响，因人而异，不同的总结者，常得出不同的结果，使结论具有随意性。而定量分析，是从数量方面对事物进行调查、计算和分析，采用数学的方法，揭示事物的数量关系、数量特征和数量变化，进而确定事物的本质及其发展规律，从而使结论具有可靠性、精确性和科学性。对某种经济事物进行定量分析的一般步骤是，首先在理论上分析各种因素，揭示它们之间的相互关系，然后据此建立模型，接着计算各种参数，比较各种方案，进行求解和选取，最后对结论加以检验，并进行解释说明。可见数学方法在经济领域中发挥了巨大的作用。 　　1.本量利关系的基本公式 　　营业净利润=销售收入－总成本 　　=销售收入－变动成本－固定成本 　　=单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本 　　=(单价－单位变动成本)×销售量－固定成本 　　本量利分析方法的数学模型是在上述公式的基础上建立起来的。 　　2.本量利分析方法的基本假定 　　（1）成本性态分析的假定。假定成本性态分析工作已经完成，全部成本已经被区分为变动成本与固定成本两部分，有关的成本性态模型已经建立起来。 　　（2）相关范围及线性假定。假定在一定时期内，业务量总是在保持成本水平和单价水平不变所能允许的范畴内变化的，于是固定成本总额的不变性和变动成本单位额的不变性在相关范围内能够得以保证；假定在一定时期和一定业务量范围内，成本与销售收入分别表现为一条直线。 　　（3）产销平衡和品种结构稳定的假定。假定在只安排一种产品生产的条件下，生产出来的产品总是可以找到市场，可以实现产销平衡；对于多产品生产的企业，原来的各种产品所占的比重并不发生变化。 　　（4）变动成本法的假定。假定产品成本是按变动成本法计算的，即产品成本中只包括变动生产成本，而所有的固定成本均作为期间成本处理。 　　（5）目标利润的假定。即目标利润是指营业净利润。规定了上述假定，就可以十分便利地用简单的数学模型或图形来揭示成本、业务量和利润等诸因素之间联系的规律性，也为在实际工作中应用本量利分析方法指出了努力方向。 　　（二）本量利分析方法是实施目标管理的重要工具。实施目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。包括总公司整体目标，分公司目标，各处室目标乃至每个人具体的目标。在制订这些目标的过程中，往往要大量地应用本量利分析方法。 　　1.测算企业在现有的生产条件下能否获得利润，能获得多少利润或发生多少亏损。 　　预测利润额=预测销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本总额