绩效激励与知识管理新模式构建.docVIP

绩效激励与知识管理新模式构建 　　摘要：世界诸多百年企业的长寿秘诀甚多，其中最根本的一条，就是这些企业始终能根据变化的环境和条件进行学习和创新，保证核心竞争力的持续增强。正如美国通用电气公司前总裁韦尔奇指出的：“缺乏学习能力，对个人是悲惨的，对组织是致命的”。在知识经济时代，企业必须向学习型组织的方向发展，不断加强知识管理，才能适应现代市场经济竞争的要求。从这个意义上说，建立知识管理激励模式，对企业的创新成长有着其重要的现实价值。 　　关键词：知识管理；绩效激励；创新经济 　　中图分类号F270.7 文献标识码B 　　 　　一、知识管理与成长战略转型 　　 　　早在20世纪90年代，知识管理问题就开始被国际学术界所关注。知识管理研究可分为三个学派：技术学派、行为学派和综合学派。技术学派认为“知识管理就是对信息的管理”，强调运用技术手段对显性知识进行管理。行为学派认为“知识管理就是对人的管理”，体现为对结构资本和“智力资本”的管理。综合学派则认为知识管理不但要对信息和人进行管理，还要将信息和人连接起来进行管理；知识管理就是要将信息处理能力和人的创新能力相互结合，增强组织对环境的适应能力。在早期，知识管理研究主要关注各类知识管理的活动如知识共享和知识创新，在认识到知识管理一体化的必要性之后，开始转向知识管理与企业战略和竞争优势之间的关系研究。作为后工业化时代的经济形态，