简析建筑项目工程建设施工现场管理.docVIP

简析建筑项目工程建设施工现场管理 　　摘 要：通常建筑工程施工现场存在多工种联合作业，并且露天高空作业多以及人员流动大，因此必须加强建筑施工现场管理，从而保障建筑工程建设的顺利实施。基于此，本文阐述了建筑项目工程建设的施工现场管理原则及其要点，对建筑项目工程建设的施工现场管理问题及其对策进行了简要分析。 　　关键词：建筑项目工程建设；施工现场管理；原则；要点；问题；对策； 　　建筑项目工程建设的施工现场管理可以控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。同时能够有效控制施工质量、安全和成本以及保证建筑企业的经济效益。 　　一、建筑项目工程建设的施工现场管理原则分析 　　建筑项目工程建设的施工现场管理原则主要表现为：（1）科学合理原则。科学合理是万物之本，任何理论之真理所在，现场管理要达到企业计定的成本、进度、质量、安全以及经济目标，施工现场的所有对应管理措施都应当符合科学合理的原则。这样才能做到科学管理、科学施工，用合理的管理来换取企业合理的目标和利润。（2）规范、标准原则。规范、标准原则是建筑项目工程建设的施工现场管理所要遵循的最基本原则， 以此保证各项施工工程项目的协调有序， 克服施工过程中的主观随意性， 强化施工现场的服从意识， 从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益， 建立规范、标准的施工现场秩序。（3）安全管理的原则。第一、严格遵守国家的法律法规。第二、坚持预防为主的原则。认真落实安全生产，文明施工规定， 切实保障工人在安全条件下施工。第三、建立严格的安全生产责任制度。第四、应时常检查和严肃处理各种安全事故。（4）效益最大化的原则。建筑产品体积庞大价值昂贵，在施工过程中，每一个看似微小的浪费，累加起来，可能就会是一笔较大的开支。在所以的企业中，曾经观察过，由于施工现场平面图设计不合理，现场水泥堆场，钢筋加工场，砂石堆料场，木料加工场，小型混凝土构件现场浇筑场地，这些场地位置设计摆布不合理而导致的材料发生二次搬运费，每年都大得惊人。再有因为工序不合理，不同施工队伍交叉作业，不注意成品保护，无意中损坏或污染前道工序的产品，而造成的再次施工或补救，这种经济浪费比较惊人，而任何时候降低成本、节约成本追求效益更大都是企业长远发展的一个目标和原则。 　　二、建筑项目工程建设的施工现场管理要点分析 　　1、 严格现场施工安全管理。施工现场安全方面主要包括防火、防电击、防坠落、防意外伤害事故等，现在项目部要求必须配备专门的安全员，作好安全管理和安全培训工作，有些常识已经变成普及安全知识的小册子，很便于发放，什么三宝、四临边，都在其中，象安全帽、安全带、安全平网应及时佩带，楼梯边、电梯井边、坑道边、建筑四周边做好防护，这些安全知识必须不断讲，天天讲，尤其是对刚入场的新来工人，他们多数是农民工，这方面知识比较薄弱，更应加强安全知识的培训和教育。 　　2、提高施工现场管理水平。建筑工程现场施工管理离不开制定合理、精确的施工方案。并且只有根据科学合理的设计方案才能提高施工质量，加快施工进度，保证正常完工工期。一方面，施工过程是相当复杂的，提前制定好施工方案可以将整体的施工过程进行分割或者细化，是每个人明确自己的职责，以便于管理工作的开展和施工质量的提高；另一方面，要严格控制施工材料的质量，提高施工材料的准入门槛，提前进行质量检测，对于不符合质量标准的材料一律不准进入施工基地，以保证建筑物的质量。 　　3、加强建筑工程竣工资料管理。竣工资料是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工质量验收、评定单位工程质量等级的重要依据。竣工验收资料要做到资料完整、部位准确、内容真实。具体做法如下：⑴熟悉工程内业资料的有关规定及要求。⑵积极同业主内部资料人员联系，弄清业主具体的要求与规定。⑶项目经理部工程技术人员应按业主要求，及时收集整理、汇总、装订成册，为工程项目资料的全部移交做好准备。⑷送审移交的竣工资料一定要准确、真实、完整、齐全，符合业主要求。 　　三、建筑项目工程建设的施工现场管理问题及其对策分析 　　1、建筑项目工程建设的施工现场管理问题。主要表现为：（1）施工管理制度问题。施工管理制度是建筑工程中施工管理的标准和依据。现阶段由于没有统一的施工管理制度，导致各个建筑工程单位在施工管理过程中各行其是、标准不一，管理工作也是参差不齐，甚至有的单位忽视了施工管理的重要性，管理工作不严谨，从而影响了整个建筑工程的进度和质量。（2）施工质量管理问题。施工质量管理是建筑项目工程建设的施工现场管理中的重要工作，同时也是保证工程质量的重要环节。前，很多建筑施工单位对项目的质量不够重视，建设过程中偷工减料、质量检测工作敷衍了事，工程项目质量不过关，存在较