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论现代企业内部控制制度重要性 　　 摘 要：随着巴林银行、安然公司、世通公司、中国航油等国内外公司因企业内部控制缺失或无效导致的企业失败案例的不断发生，使企业的管理者和理论研究者充分认识到建立完善的企业内部控制体系对于企业发展的迫切性和重要性。本文在对企业内部控制简要概述的基础上，重点阐述了实施内部控制的重要性和企业内部控制实施中存在问题的分析，旨在不断推动企业内部控制机制的完善。 　　 关键词：内部控制 企业管理 内部审计 　　 　　 随着社会主义市场经济不断发展，市场竞争的日益加剧，企业的内部控制在企业的管理和发展中显得尤为重要。正所谓“得控则强，失控则弱，无控则乱”，企业欲实现良好的经营运转，永葆发展活力，建立完善的内部控制机制势在必行。企业做好内部的控制管理是实现可持续发展的有效途径，具有重要的战略意义。 　　 1.企业内部控制概述 　　 企业内部控制是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。 　　 企业内部控制主要包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个相互联系的要素，环环相扣，保证企业的健康发展。内部环境，是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与现实内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略，是实施内部控制的重要环节和内容。控制活动是企业根据风险评估结果、采用相应的控制措施，将风险控制在可承受范围之内。企业内部控制以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位的过程控制体系改善企业的管理，提高经济效益，实现企业的平稳运行。 　　 2.企业实施内部控制的重要意义 　　 企业的内部控制作为一种内在机制，在企业的生产经营和社会经济活动中的影响越来越突出。内部控制制度是否健全、运行状况是否良好，都关系到企业的存亡与成败。因此，正确的认识内部控制的作用，健全和实施有效的内部控制，对企业的长远发展具有重要的战略意义。其重要性主要体现在以下方面： 　　 2.1实施内部控制是增强企业竞争力，与国际接轨，建立现代企业制度的必然要求 　　 在全球经济一体化进程不断加快的市场背景下，构建一套规范和完整的内部控制体系对于企业而言至关重要。现代企业制度下的内部控制已不再是传统的查错防弊、检查账目，也不是单纯的内部会计控制，而是涉及到企业生产经营的所有方面及所有环节。因此，在市场经济条件下，想要紧跟时代步伐，在激烈的竞争中生存并脱颖而出，必要与国际接轨，按现代企业制度的要求运作，自主经营、自我发展，建立严格的自我约束的内部控制机制，在投资、成本、质量、利润分配等方面实行自我控制，实现企业高产、高质、高效的发展，在国际和国内市场的竞争中立于不败之地。所以，建立和实施科学、严密的内部控制，是建立现代企业制度的基本要求。 　　 2.2实施内部控制是防范企业经营风险，维护企业财产和资源安全的有效保障 　　 在企业的所有生产经营活动中，发展与风险并存，企业要达到生存发展的目标．就必须对各类风险进行有效的预防和控制。内部控制可以对企业经营活动中的风险进行有效评估，加强对风险薄弱环节的把控，将企业的各种风险消灭在萌芽之中。内部控制机制作为企业管理的中枢环节，是防范企业风险的有效手段。 　　 在保障企业财产物资安全方面，内部控制同样有效。健全完善的内部控制能够科学有效的监督和制约财产物资的采购、计量、验收等各个环节，确立各部门、各环节、各层次之间的经济业务相互制约机制，从而保证企业财产物资的安全，并有效的纠正各种损失浪费现象。 　　 2.3实施内部控制是促进企业有效经营现实需要 　　 科学、严密、有效的内部控制，可以对整个企业的经营进行统筹安排，将各个部门的工作有机的结合在一起，充分发挥整体的作用，有条不紊，实现企业经营目标。随着现代企业经营者战略思想和战略目标的不断加强，在大企业、大集团战略的背景下，现代企业所面临的内部结构和外部环境都在进行着巨变，而且这种变化呈现出不断复杂化得特点。因此，企业想要在不断变化的环境中，进行快速的反应和调整，适应各种突变，实现持续发展，就必须要以健全的内控机制来支撑。 　　 2.4实施内部控制是实现企业可持续发展的必然选择 　　 企业内部控制制度的制定、执行是否科学，直接关系到企业战略目标的实现与否，内部控制要求企业将当下利益与长远利益结合起来，使经营管理中的策略决策符合企业战略要求、有利于提升企业可持续发展能力，创造企