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试析稳健经营思想特性 　　 [摘要] 稳健经营思想是成熟并且得到众多成功企业家验证的科学经营思想，它强调作为企业家需要具备慎重的理念，强调企业家的理性和个人修养。 　　 [关键词] 稳健经营； 修养； 理性 　　 [中图分类号] F27 [文献标识码] A [文章编号]1007-1962（2007）13-0029-02 　　 　　如何尽可能长地延续企业的寿命，这是每个管理者都特别关注的问题。有资料显示，中国企业的平均寿命不到8年，也有资料显示是3-5年，而目前我国中小企业的平均寿命只有短短的3.5岁。如此短的生存时间，企业的作为不可能有多大。比较发达国家的一些百年企业，中国企业的“短命”现象很值得我们研究。有不少专家指出，国内中小企业短命的原因主要集中在“盲目多元化”、“片面追求速度”、“重名而不务实”、“人才结构不稳”、“唯规模论英雄”等方面。但在笔者看来，根本原因还在于经营者的思想。所谓有什么样的思想就有什么样的行为。企业必须树立稳健经营思想，才能在商海中驶好企业这艘大船，躲避惊涛骇浪。也只有树立稳健经营思想，才能够推进企业的可持续发展。 　　稳健经营在笔者看来，涵盖了十分优秀的特性。 　　 　　一、理性――实事求是，不夸大，不冒进，不务虚 　　 　　理性是稳健经营思想最集中最根本的特性。对理性的理解，每个人可能不同，但理性应该是以客观现实为基础、以科学为依托、以逻辑为方法、以冷静为心态的一种思维方式。强调理性作为稳健经营思想的精髓，就是要求每个决策者在进行企业的战略和战术选择时，一定要本着事实求是的态度，面对诱惑，乐观而不盲从，进取而不冒进，逐利而不忘义，踏实而不务虚。如此才能规避风险，稳健前行。 　　巴非特曾讲过“我的成功并非源于高的智商，我认为最重要的是理性。我总是把智商和才能比作发动机的动力，但是输出功率，也就是工作的效率则取决于理性。”日本西武集团的堤义明以拥有大量土地作为经营发展的基础，依靠“稳步推进，综合开发”的经营信念，率领西武集团不断开拓进取，对日本经济的长久发展做出了贡献。由此可见，理性对于一个企业家成功地经营管理一个企业来说是相当重要的。 　　中国很多企业家往往在取得了一定的成功后，就让胜利冲昏了头脑，不按客观规律去办事，异想天开。这里并不是说不需要为企业的发展制定远景目标，关键在于目标的制定，要具有科学性，要站在战略的角度，否则理想只会变成空想、幻想。理性的态度和行为从根本上说，源于企业家高度的企业责任感和社会责任感。堤义明从接任堤家巨大的产业开始，就深深意识到肩头担子的沉重。他说，除了要守住现任的产业外，同时不能忘记那么多的职员，他们在西武的名字下生活，他们的一大群家人，也间接地靠西武过日子。我们周围聪明能干的企业家不在少数，但对国家、企业、家庭具有高度责任感的人又有几个呢？ 　　 　　二、耐性――追求机会，善于等待，不急于求成，不怕暂时落后 　　 　　耐性是稳健经营思想中的性格特征。一个优秀的企业领导者，他能否有所作为，是否能在强手如林的竞争中取胜，要看他的决断能力。除了决断能力外，耐性也是特别重要的能力。在日本，耐性被称为“忍”，日本企业家就非常重视对“忍”的修养。耐性可以帮助企业家在重要关头，冷静思考，不带感情色彩地搜集情报，并据此作出客观的分析，然后作出最恰当的判断。 　　回顾改革开放以来民营企业走过的道路，我们不难发现，借助转型期的制度缺陷，怀着侥幸心理大做投机的企业，最终衰败；因日益膨胀的财富欲望，终致内讧的企业也烟消云散；过于乐观而盲目扩张、膨胀的企业，过早衰亡；也有的企业因居安而不思危、过于安于现状，而被时代抛弃。中国一直到今天仍然是处于社会的转型时期，各种制度的不完善和市场秩序的不规范，为企业一夜暴富提供了大量的机会。正是这种外在的刺激及企业发展本身的需求，助长了企业的盲目乐观和赌博心理。面对充满诱惑的市场，许多企业家由于急功近利，做出了错误的选择，导致企业的失败。 　　之所以强调耐性是稳健经营思想的特性，是因为耐性是理性的助推器。没有耐性，理性发挥不了作用。耐性和墨守成规不是同一概念。墨守成规是从思想上拒绝创新，而耐性追求创新。只是在稳守中寻找合适的机会。加强耐性修养，要求我们每个决策者在战略选择和战术运用上不要急于求成，不要担心暂时的落后，不要害怕机会丧失。创新不忘坚持，创业不忘守成。要避免决策的急躁性。市场经济只有开始没有终止，凡是企业家都必须以平静的心态参与无休止的市场竞争。古人云：不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。作为企业家应胸怀全局，立足长远去考虑企业的发展，所以，以企业家为核心的决策层对企业全局的安排要经常思考，才可以有备无患，临危不乱。 　　 　　三、隐性――处世低调，藏智于拙 　　 　　隐性是稳健经营思想者