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被惠普炒掉CEO们 　　惠特曼狠狠地抽了李艾科一巴掌。 　　10月28日，惠普研发有限合伙公司（下称“惠普”，HPQ.NY）新上任刚满5周的CEO梅格?惠特曼发表声明称：基于该公司作出的分析，分拆PC业务部门将无法为公司带来任何的额外收益，因此保留PC部门。惠特曼还强调，PC部门是“惠普的核心资产”。 　　拆分PC部门，是惠普前CEO李艾科的决定，他曾在今年8月考虑采用剥离的方式进行“全部或者部分拆分”。按照李艾科的计划，惠普将基本放弃消费者业务而转向企业用户。在外人看来，李艾科的这个想法完全是想复制“IBM的路线”，然而，直到9月份李艾科被踢出董事会，这个“英明的决定”一直没有得到董事会的认可。 　　近十年的时间里，惠普董事会的功能一直处于一种紊乱的状态，一味地做大做强让惠普没有明确的发展路线。在连续炒掉三个“空降”的CEO之后，惠普的发展已经逐渐偏离了原来的轨道。 　　 　　 卡莉?菲奥莉娜1999―2005 　　神奇的巫婆，可惜惠普不爱她 　　关键词：机构改革 　　当《财富》杂志欲评选商界50位女强人的时候，大西洋贝尔公司的一位经理对《财富》的编辑们说：“我不关心其他49位上榜者都是谁。如果卡莉没有上封面，我们会取消对《财富》的订单，因为你们根本就不知所云。” 　　1999年，带着这样的光环，卡莉来到疾病缠身的惠普，当时的惠普庞大而混乱，各部门自以为是安于现状，不思进取。卡莉发现，这个公司庞大到有83个产品部门，每个产品部门各有直属的人力资源、财务、行政业务和研发机构，这些主管们还一问三不知。 　　“所有部门主管在讨论计划的时候，开口闭口‘我的产品，我的人员’的。这种状态很不好。”卡莉在自己的回忆录《勇敢抉择》中这样写道。让卡莉觉得更恐怖的是，惠普的这些部门主管认为既定计划完不成是没关系的。 　　接下来的时间里，卡莉摒弃了惠普长达64年的分权管理模式，将83个部门压缩成了前方产品推销和后方生产研发两个部分共17个部门，裁员6000人。“我们需要重新唤醒我们的速度感和紧迫感，谁受不了请你离开。” 　　卡莉的强硬招来董事会的反感。2001年，卡莉宣布惠普要收购康柏电脑公司，她希望通过这场收购，使惠普成为一家年收入870亿美元的巨头。但这个提议却让她承受了巨大的压力，惠普联合创始人比尔?休利特之子、惠普董事沃尔特?休利特强烈反对这一方案。 　　卡莉最终力排众议完成了这场收购案。这次收购的确使惠普成为了世界最大的PC出货商，但却发生在她走之后。 　　对于惠普来说，卡莉是一位成功的改革者，但制度改革不是短期就能见成效的。在短短5年又8个月时间里，她根治了惠普的大企业病，然而，利润上不来、和董事会“格格不入”，卡莉被迫在一次3个小时的摊牌会上闪电辞职，带着4500万美元的巨额补偿金走了。 　　在一封公司内部流传的电子邮件中则说：“叮咚，巫婆死了。” 　　 　　 马克?赫德2005―2010 　　 栽在女人身上的福将 　　关键词：成本控制 　　经历了卡莉改革后的惠普仍是一个棘手的摊子。卡莉在职的20个财务季度中，由于7次利润未达到华尔街的预期，导致惠普股价直线下跌55%。 　　赫德的独门绝技是杰出的成本控制能力。上任伊始，他削减了1.52 万个工作岗位（相当于公司员工的 10%），包括赫德在内的许多员工的基本工资都被削减了。 　　赫德的第二个举措，是主张在同一终端上少用技术，减少多功能一体机的开发。惠普信息技术部门员工数量因此从1.9万人减到了8000人。 　　按照赫德的理论：对于那些采用惠普产品的公司采购人员来说，如果没有多功能一体机可买，他们只能购买一批各种功能的必需品。以前买一台打印扫描机，现在得买一台打印机、一台扫描机。 　　赫德的策略很快带来了利润。惠普股价从赫德上任时候的每股20美元，涨到2007年底的每股53美元。2008年，惠普的营业额为1180亿美元，把老对手IBM抛在脑后。减少成本，提高效率。在其掌舵的5年中，惠普股价上涨超过两倍，市值上升400多亿美元。 　　赫德是一名福将，但他的负面影响也很明显：他对于机构的精简，导致了他对于研发投入的严重减少。惠普研发部门的工作人员常常对外“吐槽”：一个技术公司不能只靠管理有方生存， 2005年以来，我们的研发成本从来没有涨过，他这样做无异于杀鸡取卵。 　　2010年，赫德与公司里一名女承包商传出性丑闻，被迫于当年8月辞职。 　　 　　 李艾科2010―2011 　　 “灾星”就飞了一会儿 　　关键词：失足PC 　　如果说卡莉和赫德被炒是因为个性原因，李艾科被炒鱿鱼，完全是因为决策错误。2011年8月，他宣布收购英国第二大软件制造商Autonomy的时候，本意是想通过这次收购补救赫德在研发部门投入不足的缺憾，然