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试析精细化管理在房建工程项目成本管理中应用 　　摘 要：随着近年来我国整体水平的提升，经济全球化趋势也越来越显著，所以此种背景下我国工程项目在实际发展中更是呈现着规模大、施工流程复杂、建筑工期紧张和部门众多的发展情况。在当前全新的发展背景下，怎样才能对施工中的成本进行合理控制，进一步实现对成本的降低，提升收益，不仅是当前企业获取效益的重要方式，也是对国民经济发展效率进行提升的重要途径。针对这种情况，本文在实际发展的环节中就将针对房建工程中的项目成本管理工作进行研究，详细分析精细化管理在其中的应用，希望对企业发展的经济效益提升能起到一定的帮助作用。 　　关键词：精细化管理；房建工程；项目成本管理 　　DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.12.107 　　1 当前我国工程项目成本控制的局限性 　　我国建筑工程中的成本控制指的就是会计成本核算的控制，会计成本核算的控制就是对当前发生的成本进行归集和计算，实际也是对工作进行的一项事后控制。项目成本管理不应该只是对成本核算的包含，同时作为事后控制方式，这项工作的主要内容就是对实际发生的成本进行记录、归类和计算，通过这种方式实现对实际执行结果的反映，同时作为对下一循环成本控制的重要凭借，主要工作原理如下图： 　　由于建筑工程的生产环节具备一次性特点，所以成本管理工作的重心也应该实现有效的转移。但是在实际发展中，很多施工单位对于项目成本控制的效果也并不乐观，甚至对最终成本控制的效果产生影响，出现这种现象的主要原因集中在以下几点： 　　（1）控制对象和决策对象的不匹配。在对工程项目正式承接之前，施工企业也需要按照工程项目的施工图纸、工程所在地的预算定额和收费标准进行对工程造价的分析，从而进一步实现对项目工程报价和今后成本的预估[1]。但是在项目的成本控制环节中只能将工程项目中耗费的成本作为主要考核对象，因此需要和项目直接经营费用、管理费用作为施工期间的费用，需要计入在当期损益中。这一问题的出现也使得项目核算的成本和预算费用无法实现有效对比，对于企业管理者对企业真实情况的掌握也将起到不利的影响。 　　（2）控制手段相对落后。由于当前我国在成本控制过程中的对象仅仅在产品上对其进行控制，所以借助相应的手段，也只能将工作局限制定为标准成本和财务预算等方法。随着当前我国市场经济的发展背景下，企业所处的环境也将更为复杂，因此在今后的工作中如果仍然采取传统的方法进行成本控制，已经无法满足当前企业的发展要求，对于社会需求也无法得到有效落实。 　　（3）在工作中没能建立中灵活的成本控制体系。当前很多施工企业一旦借助某种控制方法和控制标准，往往就长期不变，没有对当前市场环境的转变进行分析，因此也没认识到市场环境对成本控制的影响。事实上，在近年来我国企业不断发展的背景下，企业原先的手段已经不能很好的满足社会发展要求，所以，企业就需要及时调整各种不同的手段进行对可行性的研究，从而保证工作中所采用的标准能更好的满足社会要求。确保对工程建设需求进行满足的同时，对成本控制进行合理研究，只有这样才能对工程的造价进行有效明确，最终实现对投资效益进行全面提升。 　　2 房建工程项目精细化成本控制的优势 　　随着当前我国市场发展和竞争压力的提升，工程项目的利润也逐渐降低，所以施工企业更需要加强对成本的控制，通过这种方式确保工作得到更稳定的建设与发展。怎样对工程项目管理工作进行强化，主要就在于怎样进行精细化管理，对于当前工程项目整个工作内容的研究，认为需要将精细化管理贯彻到每项环节中，只有这样才能对成本进行更有效的控制。 　　（1）精细化成本控制能对成本控制意识的强化起到促进作用。首先传统工作理念的影响比较深远，施工管理人员自身的成本控制意识相对 比较淡薄，很多工作人员只是对自身的工作在进行关注，但是没有对成本问题进行关注，这也使得当前对成本控制的难度大大提升，所以成本的控制作用更无法发挥积极作用。工程项目的精细化成本控制工作可以确保管理人员的成本控制意识得到提升，同时还能对工作人员 管理能力的提升奠定良好基础，有助于管理工作人员按照要求实现对工作的顺利办理[2]。 　　（2）精细化成本控制对成本控制的科学合理性有着促进作用。精细化管理工作的开展要针对科学的原则制定工程项目的成本控制方案和实行办法，通过此种方式实现对成本的有效明确，以便更好的实现对部门责任的有效明确，只有这样才能确保精细化成本的控制工作得到有效发挥。 　　（3）精细化成本控制对企业稳定发展有重要帮助。在对精细化管理工作进行实行的环节中能对企业内部的管理手段进行优化，有助于对项目管理体系的完善，这对于加强工程项目控制力度也将起到十分显著的积极影响，换句话说，这项工作的开展对于企业管理工作的执行力度提升也将