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试论企业财务风险成因与防范 　　随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善，作为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业，财务风险的控制和防范对企业的生存和发展起着越来越重要的作用。加强企业财务风险管理，运用各种手段和方法对财务风险进行正确识别、预测、评估、控制和规避，是提高企业经济效益，促进自身发展的内在要求和当务之急。 　　 　　一、财务风险及其特点 　　财务风险是企业财务活动中受内外部环境和各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而造成损失的机会和可能。在财务管理工作中，一般来说，企业财务风险具有以下几个主要特征： 　　（一） 客观性 　　企业进行任何经营活动都存在着两种可能的结果，一是实现预期目标，二是无法实现预期目标。这就说明无法实现预期目标的风险是客观存在的，要想完全消除风险及其影响是不现实的。也就是说，作为反映企业生产经营活动过程和结果的财务活动，其风险是客观存在的，是不以人们的意志为转移的。 　　（二） 全面性 　　企业日常的生产经营活动最终都会反映在企业的财务活动中。企业经营管理不善或者其他客观原因都有可能给企业带来风险，这些风险反映在财务活动中，就构成企业的财务风险，换句话说，企业的财务风险贯穿于企业的一切经营活动中，只要企业进行生产经营，财务风险就始终存在。 　　（三） 不确定性 　　财务风险是客观存在的，虽然可以在事前进行预测和控制，但由于影响财务活动结果的诸因素不断发生变化，因此事前并不能完全准确地确定财务风险的程度。 　　（四）共存性 　　风险与收益是共存的，并且呈正比关系，财务风险与收益的关系也不例外，一般来说，财务风险越大，收益就相应越高。 　　二、财务风险的成因 　　（一）宏观环境的复杂与多变 　　企业财务管理的宏观环境复杂多变是造成企业财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括政策环境、经济环境、国家发展战略、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素虽然存在于企业之外，但对企业财务管理活动却会产生重大的影响。这些宏观的因素都有可能给企业的财务活动带来损失。而宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。如果企业的财务管理活动不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来财务风险，严重的甚至会影响到企业的生存和发展。 　　（二）企业内控机制不健全 　　有些企业从表象上看，各项制度已经建立，企业会计人员也具有相应的技术职称，但实际上却是内部制度不健全，财务管理不规范，有的甚至处于严重混乱的状态。这无疑将会导致企业在资金管理、使用及利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证，从而引发财务风险。 　　（三）过度运用财务杠杆 　　财务杠杆是指由于固定财务费用的存在，使权益资本收益率的变动幅度大于息税前利润变动幅度的现象。也就是说，当企业的盈利水平越高，扣除债权人所得的固定利息之后，投资者得到的回报也就越多；反之，当企业的盈利水平较低，在扣除债权人所得的固定利息之后，投资者得到的回报也就越少；当企业的盈利水平低于债权人的固定利息时，投资者不但得不到回报，反而会形成亏损。因此，虽然财务杠杆效应能够提高权益资本收益率，但其风险也同时存在，如果不适当地运用财务杠杆，就会导致财务风险的发生。 　　（四）企业财务人员缺乏对风险的认识 　　在实际工作中，许多企业的财务管理人员风险意识比较淡薄，从根本上把握风险的本质的能力有限，片面认为只要管好、用好资金，就不会产生财务风险。对财务风险缺乏积极、主动、系统地进行管理，由于事前风险管理缺位，事中和事后管理又具有一定的随意性，对风险不能进行评估和预测，所以不能制定相应的预警和防范措施，进一步加大了企业的财务风险。财务风险的客观性决定了只要存在财务活动，就必然存在着财务风险，而风险意识的淡薄是产生财务风险的重要原因之一。 　　三、防范财务风险的措施 　　企业无论处于生存、发展的哪一个阶段，如何降低财务风险都是最重要的问题之一，只有控制、防范和化解了财务风险，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。要控制、防范和化解财务风险，应该从以下方面入手： 　　（一）树立正确的风险意识 　　这对企业来说至关重要。在激烈的市场竞争中，企业进行生产经营活动不可避免地会遇到风险，正确把握产生风险的因素，善于分散风险，才是企业成功的关键。我们知道，风险与收益的大小成正比，即风险系数越大,收益率将会越高，甚至可获得高额的风险报酬。但风险越大，一旦失败，其损失也会越大。因此企业不能只追求收益，忽视发生损失的可能性。企业在进行财务管理活动时，必须对每一项具体的财务活动全面分析其收益和安全性，按照风险和收益均衡的要求进行决策。