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论精细化管理在部队财务管理中应用策略 　　【摘 要】随着我国经济的不断发展，我国的各行各业都在发展的浪潮中日新月异。而部队发展更是国家综合国力的象征。在部队的发展中，财务管理在部队的建设中起着举足轻重的地位，本文针对精细化管理在部队财务管理中的应用进行了探讨和研究，并针对相关应用中相关的问题提出了建设性的意见，为部队财务管理的发展提供坚实的理论基础。 　　【关键词】精细化管理；部队财务管理；应用；策略 　　一、引言 　　部队建设一直是国家重视的首要问题，部队强则国家强。随着部队建设的不断发展，想要使部队财务管理的水平得到不断的提高，就要在部队的财务管理过程中进行细化分解，使部队的财务管理优化部队资源配置，完善财务管理体系，打造科学的部队财务管理机制，精细化管理在部队财务管理的建设中能发挥其细化管理的作用，为完善部队财务管理应用建设做好铺垫。 　　二、精细化管理的相关概念及精细化管理在部?财务管理中的表现形式 　　1.精细化管理的概念 　　现代的管理学认为，科学化的管理应该包含三方面内容：一是规范化；二是精细化；三是科学化。精细化管理师一种新的管理理念，一种新的管理文化。精细化管理理念在我国的运用还处于探讨和研究阶段。精细化管理是指以常规的管理为理论基础，进行更加细致和精细的分工，降低在管理过程中出现的资源浪费情况，使财务管理所需要的成本得到降低。 　　2.精细化管理在部队财务管理中的表现形式 　　在部队财务管理过程中，想要运用精细化管理，首先要确定财务管理的目标，在目标确认的基础上细化和分析管理的细化目标。明确的目标有利用部队财务管理的各个环节得到细化和执行，更利于对有限的军费合理化利用。有效的避免了资源浪费情况的出现。精细化管理在部队中的应用表现形式主要有3个方面：（1）制定明确的部队财务管理战略目标。在预算的过程中精细化管理，避免财务资源的浪费。（2）有效的精细化管理制度是督促精细化施行的关键。完整的财务管理制度是精细化顺利执行的重要条件，财务管理制度可以有效的约束基层人员的工作流程。保证精细化管理的有效施行。（3）借助精细化管理对部队财务管理的影响，使财务人员的整体素养得到提升。 　　三、精细化管理在部队财务管理中应用存在问题 　　在部队发展过程中，财务管理是保证部队有效资金合理运用的有力载体，财务管理精细化在部队财务应用中起到了积极的推动作用的同时也存在很多的问题。主要表现在如下几个方面： 　　1.部队财务管理人员对精细化管理意识薄弱，执行水平能力较低 　　部队中的财务管理和普通企业的财务管理有所差别，在部队的财务管理中，很多的财务管理人员对精细化管理思想存在偏差，忽略了财务精细化在部队财务管理中的重要性。认为部队经费只要合理合规即使超出预算范围也和自己没有关系。甚至对财务精细化管理的概念和理论混淆不清，只是单纯的对精细化的整体有了解，在运用中当做一种形式，还是我行我素沿用自己的传统的落后的财务核算方法。由于部队财务人员对精细化管理意识薄弱，执行水平能力较低，在核算和编制财务报告中，存在着不科学，不全面的现象，并且在部队财务管理中的部队经费的预算制定过程中存在混乱局面。严重的影响着精细化管理在部队财务管理中的应用。阻碍着部队财务管理整体水平的发展。 　　2.部队财务管理中关于精细化管理的制度不完善，管理制度没有有效的贯彻落实 　　据现阶段我国国情的发展形势讨论分析，很大一部分部队在财务管理中仍然延续传统的财务管理方式方法，某些部队精细化管理虽然有制度可循，但是在实际的贯彻落实中并没有有效的运用的实际的财务管理中。精细化管理制度没有在部队内部审计、内部控制中起到细分和降低资源成本的作用。更没有起到指导和约束财务管理人员的作用。例如，财务预算环节中，由于精细化管理落实不彻底，部队财务经费出现了“松、散、乱”的现象，使部队财务管理中资源没有得到有效的优化配置，消耗性支出占财务经费的大部分比重。 　　3.部队财务管理中部分财务人员素养有待提高 　　在当今科技迅速发展的环境下，财务人员具有的管理理念、专业技术、丰富的知识、先进的财务管理方法是衡量一个优秀财务管理人员的重要标准，但是在部队财务管理中部分财务人员拥有中、高级职称的财务人员占一小部分，部分人员具备初级专业职称，在财务管理中缺乏对精细化管理理念的认知、运用和执行，更缺乏不断学习新的财务知识的观念，在资金的核算和运用中缺乏对新方法的运用主动性，在一定程度上阻碍了不对财务管理整体水平的发展。 　　四、精细化管理在部队财务管理中应用的策略 　　财务管理水平的提升是精细化管理在部队顺利应用的保证。在新形势的发展中，部队的财务管理和其他的企业财务管理不同，更需要精细化的管理加入，完善部队财务管理制度。针对精细化管理在部队财务管理中的应用策略