青海盐湖化工业发展战略的研究.pdfVIP

1.2 选题的目的和意义 1.2.1 目的 盐湖资源作为青海省最具优势的核心资源，与煤炭、油气、石灰石等其他资 源产业发展关联度高，而盐湖资源开发利用又能够带动煤炭、油气、石灰石等其 他资源的综合开发，且盐湖资源开发也需要其他资源的配套与支撑。因此只有围 绕盐湖这一核心资源进行诸多资源的综合开发，以盐湖资源为龙头 ，发展循环 经济，才能显现出青海省的资源比较优势，提高青海工业经济的竞争力和资源利 用率，促进青海省经济社会可持续发展。 1.2.2 意义 实践意义 青海省特色经济发展目前尚处于初级阶段, 特色经济的总量和规模还很小, 尚未真正体现对国民经济的带动和支撑作用。加之，青海作为西部经济中相对落 后的省份, 自身缺乏技术储备和技术人才, 资金特别是风险投资严重匮乏。同时, 促进特色经济发展的体制条件也有待完善。因此, 促进盐化工产业化发展，依靠 技术创新，重点培育其深加工产品，充分发挥我省盐化工资源整体价值，提升了 盐化工资源的附加值，使盐化工资源加工技术和盐化工产品制造达到国内先进水 平，才能从整体上提升我省盐化工资源深加工产品的核心竞争力，促进产品市场 的扩大和销售，增加市场竞争力，提高企业效益。基于此现状，本人在前人研究 的基础上，提出了发展青海盐湖化工产业的发展战略及保障措施，对充分发挥我 省盐湖资源，打造青海特色的盐湖化工产业具有一定的参考和实践意义。 理论意义 对实行“振兴民族工业、发展民族工业”实施“西部大开发”战略，丰富和 壮大青海省盐湖化工产业，促进我省发展具有地方特色、绿色产品工业，创建具 有影响力的自主品牌有一定的理论指导作用。 1.3 国内外文献综述 1.3.1 战略的定义 “战略的概念及其思想最早来源于军事与外交。战略一词是用来描述一个 2 万方数据 组织打算如何实现它的目标和使命。大多数组织为实现自己的目标和使命可以有 若干种选择，战略与决定选用何种方案有关。战略包括对实现组织目标和使命的 各种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实行的方案。管理大师亨利 ・明茨伯 格从5个层次和侧面对战略进行了复合定义。计划：总体规划与基本准则；计谋； 可操作性较强的谋略和计策；模式：一系列决策中形成的某种共性；定位：在竞 争图景中的位选择；视角：经久一致的思维方式。波特早期有关战略定位的理论 创建以及后来资源本位企业观的主要论点，强调了战略的实质在于与众不同在于 [5] 提供独特的消费者价值（迈克尔 ・波特）。 著名战略管理专家，波士顿顾问公 司创始人布鲁斯 ・亨德森先生做出了经典的概括：“任何想要长期生存的竞争者， 都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。勉力维持这种差异 化，正是企业长期战略的精髓所在。”布鲁斯 ・亨德森的这句话点明了企业战略 的本质：通过制造差异化形成对竞争对手的长期的独特的竞争优势。[6] 1.3.2 战略管理的发展 战略管理理论起源于二十世纪的美国，它萌芽于二十年代，形成于六十年代， 在七十年代得到大发展，八十年代受到冷落，九十年代又重新受到重视。战略管 理理论发展的冷热变化这个过程来看，人们对战略管理的认识经历了一个比较曲 折的过程。其背景原因主要在于了二十世纪五、六十年代，二战后的美国经济上 出现了空前的繁荣，随之而来的则是竞争的加剧。到了二十世纪七十年代，国际 上政治、经济又出现了动荡，企业生存和发展越来越艰难。在这种新的竞争环境 下，企业深切地感到，以前那种低价格必胜的原则必须改变了，已经不适应新情 况的发展了。要获得持续的生存