中化天津公司业务领域调整与其战略资源的开发.pdfVIP

AbstractViewresourcesresourcesbelieVeandofofoftoexecutefiledcouldthethethesistheirIII 目 录 目 录 第一章 导论……………………………………………………………1 第一节选题目的及意义………………………………………………………1 一、选题目的……………………………………………………………………………2 二、研究意义……………………………………………………………………………2 第二节研究方法及研究内容框架……………………………………………3 一、研究方法……………………………………………………………………………3 二、研究的内容…………………………………………………………………………3 第二章相关理论回顾…………………………………………………5 第一节纵向一体化与并购……………………………………………………5 一、纵向一体化与资源外取……………………………………………………………5 二、纵向一体化的风险与收益…………………………………………………………6 三、纵向一体化的方式…………………………………………………………………7 四、企业并购的内涵……………………………………………………………………7 五、并购的风险与收益…………………………………………………………………7 第二节基于资源与能力的企业战略理论……………………………………9 一、企业资源、战略资源与非战略资源………………………………………………9 二、竞争优势…………………………………………………………………………．10 三、核心能力的定义及其特性………………………………………………………．10 四、核心能力的功效…………………………………………………………………．11 第三章中化天津公司环境分析……………………………………．．12 第一节外部环境分析………………………………………………………．．12 一、染颜料及其相关精细化工品贸易的外部环境…………………………………．13 二、仓储物流业务的外部环境………………………………………………………．16 三、生产业的外部环境………………………………………………………………．．19 Ⅳ 目 录 第二节 内部环境分析………………………………………………………一21 一、染颜料及其相关精细化．1：t铺贸易的内部环境…………………………………．21 二、仓储物流领域内部环境…………………………………………………………．24 三、生产业务的内部环境……………………………………………………………．25 第四章 中化天津公司未来业务领域的调整………………………．．26 第一节 业务调整的原因及目标……………………………………………26 一、业务调整的原因…………………………………………………………………．26 二、业务领域调整的原则及目标……………………………………………………．27 第二节业务领域调整内容…………………………………………………一28 一、后向一体化的理由………………………………………………………………．28 二、厉向一体化的方式…………………………………………………．。……………30 三、并购单位的选择与整合…………………………………………………………-31 第五章 中化天津公司战略资源的识别与开发……………………．．34 第一节战略资源识别………………………………………………………一34 一、应具有的战略资源………………………………………………………………．34 二、现有资源差距……………………………………………………………………．38 第二节战略资源开发……