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轻资产运营模式下企业财务管理优化 　　【摘要】“轻资产”作为未来企业发展的重要趋势，日益受到企业管理者的关注和追捧。尽管轻资产运营的优势有目共睹，但其风险也不容小觑，只有加强财务管理，才能有效规避风险，促进企业轻装上阵、稳健发展。基于此，本文分析了轻资产运营模式下企业财务管理的风险，提出了轻资产运营模式下企业财务管理的优化策略，以期为轻资产企业的财务管理提供借鉴与参考。 　　【关键词】轻资产 运营模式 财务管理 资金周转风险 外包信任风险 　　现阶段，我国正处于经济结构转型升级的重要阶段，轻资产成为企业转型发展的重要方向。轻资产运营模式不但减少了固定资产带来的成本消耗，缓解了企业资金压力，而且有助于企业规避经营风险，但是轻资产运营模式对企业财务管理的要求更高，如何提高财务管理能力就成为轻资产企业面临的重要研究课题。下面，我们先具体讲一讲轻资产运营模式的概念。 　　一、轻资产运营模式概述 　　1.轻资产运营模式的内涵 　　顾名思义，轻资产是相对重资产而言的一类资产，包括企业的渠道、经验、品牌专利、客户关系等。轻资产的主要特点是占用资金少、周转效率高、增值空间大。根据微笑曲线理论，轻资产运营的关键就在于把握微笑曲线的两端，也就是做好产品设计与销售，借助轻资产的投入和运用来增加产品附加值，促进产业转型升级。通常意义上的轻资产运营就是从优化企业的资产结构入手，将附加值低的业务模块外包，减少中间环节的重资产投入，只关注附加值高的产业链核心环节，从而使企业轻装上阵，在有效控制风险的同时，全面提高获利能力。 　　2.企业轻资产运营的必要性 　　首先，重资产运营会极大地增加财务成本。在传统的重资产运营模式下，企业需要投入大量生产、运营、研发等成本，这些成本只能在漫长的经营期内逐步回收，这会导致企业现金流动慢，运营支出多，财务负担加大。一旦在宏观经济层面，或是企业微观层面发生不利，企业的经营与生产就回出现亏损风险，企业资金回收难度进一步加大。目前，我国经济的发展进入转型期，企业必须进行提质增效，控制产能，增加轻资产比重，减少重资产比重。轻资产投入主要要求企业在推广、研发方面投入成本，不要求企业在前期就投入大量资金，企业可以在后期逐步投入，进而减轻财务负担，同时，企业也可以根据市场变化来调整资金投入数量，增强财务管理的灵活性。 　　其次，企业重资产运营也会加大信用评级下调的风险。从近几年的债券市场来看，企业债券违约的现象非常常见，违约范围也不断扩大，国有企业、民营企业都出现过债券违约。采用轻资产运营模式可以减轻企业的经营负担，使企业在转型升级的过程中受到较小的冲击，这可以有效避免债券违约和信用评级下调风险，也有利于企业避免破产、兼并重组等恶性后果。 　　二、轻资产运营模式下企业财务管理的风险 　　（一）资金周转风险 　　采用轻资产运营模式时，由于企业固定资产占比较少，需要保持较为充足的现金储备，这样一来，就造成企业偿债能力有余而盈利能力受到一定影响，原因是固定资产运营的收益回报一般要高于现金，因此较多的现金储备将使企业丧失一定的机会成本。此外，由于占用大量的现金储备，轻资产企业更容易受存货周转的影响，当存货占用较大时，就会降低现金使用效率，因此，轻资产运营的公司要尽量缩减库存天数，这无形中对企业各业务环节的内控管理提出了更高要求。 　　（二）外包信任风险 　　外包是轻资产运营的重要策略之一，作为体育用品行业巨头之一的耐克公司采用的就是“只卖商品没有工厂”的轻资产运营模式，其将厂址定在人力成本低廉的发展中国家和地区，将生产业务外包给合作伙伴，而公司自身则专注于产品创新、研发与推广，这种经营模式帮助耐克公司开辟了一条高效的盈利之路。然而，由于过度依赖外包，也给企业的运营埋下了一些隐患。例如，公司选择单一供应商进行合作时，可能因为生产商垄断经营而使产品供货的时间、价格、质量等失去保障，影响公司对上游供应商的议价能力，一旦供商出现违约行为，或发生严重的质量缺陷，就会给公司带来不可弥补的损失。也正因如此，采用轻资产的外包模式时，公司采购、委托生产等环节都面临着更大的内控管理压力。 　　三、轻资产运营模式下企业财务管理的优化 　　（一）合理选择合作商 　　合理选择供应商，不仅能够提高自身议价能力，而且能够有效防止供应商垄断风险。例如，作为智能手机行业翘楚的苹果公司在这方面做得就比较好，该公司只专注于自己的核心业务链，一些非核心业务都外包给了人力成本低廉的地区，在选择供应商时，并非依赖一家主力供应商，而是培养了其他备选供应商，并且不以价格作为选择供应商的唯一标准，还会重点关注供应商的整体实力及产品的生命周期成本。对于供应链的每一个环节，苹果公司都会进行成本分析与控制，并确保供应商的财务状况稳健，此举大大减少了公司面临的经营风