中铁局一公司项目部项目强化管理的经验做法.docVIP

中铁*局一公司项目部项目强化管理的经验做法 以快取胜以质取信 精细管理规避风险争效益 中铁_局一公司承建的_高速公路B6标段全长2. 1公里， 中标价8190万元，合同工期20个月。其中：全长1716米潴 龙河分洪道特大桥，是全线的重点控制工程，共240根桩，桩 长11088米，224根墩柱，684片T梁。这是一个战略性低标 项目，经初步测算，该项目亏损额在800万元以上。经过项目 部的精细化管理，通过以快取胜，提前工期降低成本，严抓质 量树立信誉，强化二次经营，做到安全零事故，质量零返工， 成功规避了风险，实现了效益。他们的具体做法是： 一、永争第一，以快取胜创佳绩XX年以前，河北省建筑 市场一直都是中铁_局一公司生产经营的“盲点”，_高速公 路的成功中标，无疑给他们打开华北市场“瓶颈”提供了一个 难得的机会。因此，该项工程建设的成功与否，不但关系公司 的河北市场后续工程的承揽，还维系集团公司在华北市场的开 拓。为此，他们选派了熟悉北方施工环境、具有高速公路特大 桥施工管理经验的精兵强将，组成了精干、高效的项目部，切 实将“永争第一，创造佳绩”作为项目管理的指导思想，先后 建立了以岗位责任制为核心的管理细则、操作程序以及阶段性 目标和奖罚办法，制定了涉及施工技术、安全质量、材料机械、 文明施工、成本控制、职业健康、违章处罚等九大方面管理制 度和实施细则、标准，对班组承包方式、项目的组织管理、生 产资源的调配、施工的组织指挥进行了周密策划，切实将工作 内容量化，工作责任细化，绩效分配考核化。同时，积极组织 员工加强项目管理办法的学习，使他们熟悉和掌握了岗位的工 作的内容、标准、流程等，做到了目标明确、责任清晰、奖励 知晓。 在施工生产中，他们将快速施工作为确保工期目标的重要 举措，制定严密的总体施工组织计划，认真坚持每日工地调度 会和每周的工地交班会制度，切实将以日保周、以周保旬、以 旬保月的方式，整体推进项目施工生产顺利完成。进场伊始， 为了争取更多的时间，他们不畏北方冬天的气候寒冷，在搞好 施工前期筹备工作的基础上，不断加大人力、物力的投入，积 极为正线施工做好充分的准备。在较短的时间内，提前完成了 场地布置、征地拆迁、材料贮备等工作。XX年4月3日开始大 桥桩基钻孔桩施工，4月日顺利灌注了全线的第一根桩，成为 全线第一家率先开工的队伍。施工生产打开局面后，他们根据 各个阶段的施工生产的具体情况，先后组织三次社会主义劳动 竞赛，合理配置了人、财、物、机等生产要素，制定了各阶段 严密的工期目标和严格的奖罚制度，落实了项目部班子、部门、 作业队、生产工班等重要岗位和人员的责任，层层分解了大战 期间的各项工作计划，施工生产高潮层层叠起，推波助澜，确 保了目标工期的实现。XX年月31日，率先在潴龙河特大桥的 预制了全线第一片T梁。8月1日，架设全线第一片T梁。XX 年底，顺利完成各项工作，施工进度一直位居全线14家单位 前列， 在施工生产过程中，他们围绕施工生产目标，不断分析总 结存在的不足，及时解决施工生产中出现的问题，确保了均衡 生产。在施工高峰期，项目部领导实行片区负责制，项目经理 统一协调指挥，两名副经理分管上构、下构工程，分力合围。 XX年9月初，按照当时的施工进度，预计离业主下达的年度 计划还有一定差距，项目部领导果断决策，马上订购两套模型， 租赁一台XX吊，满足了施工需要。同时，针对制、架梁工作 量大，地材资源匮乏，远距离运输等不可预料影响目标工期的 因素，他们超前准备，统筹安排，提前搞好机具材料进场、T 梁预制等方面的工作，为架梁工作做好了充分的准备，保证了 工期。 二、严格标准，铸造精品树信誉 他们围绕“开工必优，一次成优”的质量目标，制定了施 工技术、安全生产、质量管理、文明施工等一系列管理措施， 建立以项目总工程师为首、全体工程技术人员参与的技术创新 体系，切实将创优规划和质量目标落实到施工生产的每一个细 节。 针对首次进入河北省高速公路市场，且项目施工工艺复杂、 多工种组合、各工序交织、材料品种繁多的实际情况，他们购 买了相关资料，邀请了_高速公路筹建处、监理单位的相关部 门，组织项目部相关人员集中学习合同和公路施工有关规范， 使全体员工逐渐熟悉和掌握了河北省高速公路建设的运作程序。 随后，他们又立足施工生产需要，制定了《_高速公路工程质 量考核奖惩方法》、《关于T梁预制质量奖罚的有关规定》、 《关于下部构造质量奖罚的规定》等管理方法，将施工生产中 涉及测量、技术、质检、管理等重点程序编制成作业指导书， 要求全体参加人员严格按规范施工。为了从源头上把好质量关， 他们所用主材必须经过严格的投标并派专人到厂家去考察，加 工过程中还派人到现场进行质量跟踪，尤其对制梁所用的砂， 砂、石料，做到每车必检，不合格材