中小型企业管理改进策略初探以建筑施工类企业为例大纲.docVIP

中小型企业管理改进策略初探一以建筑施工类企业为例 随着我同加入WTO,市场全球化势不可捫，国内的建筑市场竞争变得更 加激烈，建筑施工企业也面临着严峻挑战。新的形势对中小型建筑施工类企业提 出了新的耍求，这也迫切需要建筑施工类企业在管理上不断改进，本文主要对屮 小型建筑施工类企业在管理上的改进策略进行了探析。 关键词：企业；改进策略；建筑施工类企业 一、人力资源管理 （-）人力资源管理的概念 人力资源管理就是一种以“人”为屮心，将人看作最重要的资源的现代管理 思想。其管理模式就是“以事就人”，以人为主，旨在人适其所，人尽其才，使 组织的成长配合个人能力的发展，使组织的0标与个人的0标有机地统一起来， 它反映的是“人才决定企业前途”的经营理念。 （二）人力资源管理改进策略 科学组织设计，发挥人力资源最徒效率 科学合理的组织机构是人力资源配置的前提。只宥组织机构设计合理，整体 效率冰有保证，冰能做到合理分配人冰，使分工协作关系得以顺利进行，人力资 源的合理配置才具备条件。施工企业的体制改革和组织定位应以发挥人力资源的 最佳效率为出发点，以满足企业发展和参与。国内国呩建筑帘场竞争需要为落脚 点，重点耍作好以下几个方而： （1） 组织设计定位标准 施工企业的组织管理定位应结合自身实际，在体制上创新，与全球接轨，符 合国际惯例。 （2） 组织设计以人为本 任何竞争都可以归结到人冰的竞争，归结到人的聪明冰智和积极性的调动， 最终归结到对人的激励与约束机制的竞争，也就是归结到制度上。这就耍求我们 体制要创新，效率要提高。 （3）组织设计的产权改革 宥形的资产必须和无形的资产捆绑在一起，以调动和促进第一生产力要素的 提高。因此，必须要让科研人员、经营能手持大股，调动他们的积极性。 组织设计的改制形式 施工企业改制应结合自身特点，采用多种形式。 培育人冰优势，打造企业核心竞争力 企业的专业人才在以知识为基础的经营管理变革中，起着最关键的作用，已 不同于以往的企业员工，需要新的管理理念和管理模式。 加强教育培训力度，提升企业整体素质 选择适当的培训方式 培训内容及方法，主要包括以TPd容：制定培训计划和规划；施工企业的员 工培训应坚持直接宥效并与施工生产紧密结合的原则，确保培训内容的针对性、 适用性、先进性和超前性；培训重点主要如下：基层职工整体素质，中高级技工, 执业资格和职业技能认证。 完善薪酬和激励机制是增强企业凝聚力的关键环节 随着屮国加入WTO承诺的逐步兑现，W外建筑企业、合资建筑企业在MiAi 市场将逐步壮大，岡内建筑市场将逐步呈现岡际化竞争的趋势，这就耍求施工企 业经营者了解这些变化，转变观念，改善管理，完善薪酬和激励机制，以増强企 业的凝聚力和竞争力。 建设过硬的项目经理队伍 施工企业如何通过培养、锻炼、选拔等手段，打造一支出色的项目经理队伍， 使其成为赖以生存发展的源动力，进而挺起企业的脊梁。 二、成本管理 (-)成木管理的概念 施工项目成本管理，一般指从企业决定对某项工程进行投标开始，一直到该 项目结束为止，这全部过程中所发生的物质、人力以及所有其他的费用幵支等， 为保证目标成本的实现，把各类生产费用限制在成木允许的范围之内，对于已经 发生的偏差进行分析和纠错，总结出经验教训來防范那些将要发生的偏差。 (二)成木管理改进策略 实施项目责任成本管理 建立以项目经理部为核心的项目成木控制体系 强化施工队对分包工程的责任成本控制 采用科学合理的项口成木控制方法 三、 物料管理 物料管理的概念 物料管理改进策略 供应商的选择原则 选择讲究企业伦理道德的供应商 选择价格合适及质量适中的供应商 必须在企业的合格供应商名册屮选择供应商 供极商的确定 正确处理与供应商的关系 与供应商加强沟通，建立相互信任 发展健康的供应商关系 树立双嵐思想 四、 成本、质量与进度的集成管理 项目施工进度计划的编制 首先，划分项口小组，根据项口的整体规划和工作需要编制项口进度计划。 在项目施工进度计划的编制过程中尽量安排主导施工过程的施工进度尽可能连 续施工，同时，按照项H施工中的实际情况和经验总结，尽量科学设计作业流程, 尤其是各个项目小组的流水作业图表要勾稽关系严密，最大限度地统筹安排，以 期达到进度计划编制的最优化。 项口施工进度控制措施 在项目进行中，有太多不确定的因素，比如：项目受天气影响，资金影响， 技术影响，人力资源，自然灾害等。网络计划法常常被用于进度管理，M络优化 是求网络图的最短路径，这就是理想的进度控制。 施工进度计划的检查与调整 一是各施工过程的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；二是初始方案 的总工期是否满足既定的预期要求：三是主要工种的人员配置是否科学、合理、 宥序；四是工程机械和物资的利用是否均衡、充分、宥效、节约。应当指出