基于敏捷思想的重量级IT项目管理框架思考.docVIP

基于敏捷思想的重量级IT项目管理框架思考 在重量级的IT项目中，其管理具有较大的不确 定性与复杂性，需要借助敏捷方法对过程性IT项目管 理进行改进，基于敏捷思想角度，本文先阐述了敏捷 与敏捷项目管理的内涵，接着对重量级的IT项目管理 框架与指导原则进行了论述，并结合实际案例，对重 量级的Scrum方法项目管理框架进行了思考。 随着知识经济全球化及IT技术的广泛应用，IT开 发方法由预见性开发逐渐转变为适应性开发，传统项 目管理也从常规思维及预见性向敏捷思想项目管理的 复杂思维及适应性转变，尤其是IT项目管理中，不仅 有高变化高风险的项目，也有低变化目标明确的软件 项目管理，而基于敏捷思想的项目管理在应对不确定 性及高变化IT项目中具有较大的优势。基于敏捷思想， 对重量级的IT项目开发进行改进，可有效提升IT产品 的质量及项目开发效率。 一、敏捷与敏捷项目管理 （一）敏捷的内涵。在IT项目管理中，敏捷所指 的是在动荡经济环境下，促进变革，积极响应变化， 以创造出较高利润，具有稳定性及灵活性的能力。IT 项目开发需要创新，积极开发IT新产品，构建新销售 渠道，有效缩短软件产品的开发时间，以快速适应竞 争对手的不可预性、可预性的变化。该类IT项目具有 变化适应能力强的特点，项目团体紧密协作与交流， 并自我鼓励，遵守规则。 （二）敏捷项目管理。敏捷代表着动态、灵活性、 适应变化及自我完善，而敏捷项目管理所应对的是不 确定性及常变化的IT项目管理方法。对于重量级的IT 项目管理来说，敏捷并非是一个流程或方法，而是一 种态度或氛围。敏捷项目管理内涵来自敏捷软件的开 发。在敏捷思想的IT项目管理当中，最常提及的是创 新，随着全球化竞争的加剧，敏捷的作用愈发突出了， 敏捷所要求的就是快速反应及保持灵活。 二、IT项目的管理框架与指导原则 （一）IT项目管理框架。敏捷项目的管理框架主 要包含构思阶段、推测阶段、探索阶段、适应阶段与 结束阶段这五个阶段，并且每个阶段方法是不同的， 如科学研宄过程一般。例如构思阶段，对产品与业务 概念要有清晰的认识；对于推测阶段来说，主要是推 测产品规格，并随着IT项目开发与新知识的获得对项 目技术与客户需要的变化进行推测；对于探索阶段来 说，该阶段是一个平行迭代的过程，初步的设计说明 会在该阶段完成，项目人员也要实施更多测试，对于 不确定内容关注的更多；而适应阶段则是进到下一次 的迭代当中，对测试结果进行不断的审查，更好地适 应客户、技术与公司的需求；而结束阶段，则需要对 整个项目给予整理总结，便于经验教训的获得，为今 后的项目管理给予借鉴利用。 （二）敏捷思想下的IT项目管理指导原则。敏捷 项目管理的指导原则主要包含领导协作管理风格与客 户价值至创新产品两大类，每类又包含三条小原则， 领导协作管理风格当中包括简化原则、鼓励探索原则 及构建强适应力团队原则；而客户价值至创新产品中， 则主要包含功能交付方式的迭代原则，客户价值提供 的原则与先进技术支持的原则。 、实际案例下重量级的敏捷IT项目管理框架思 在敏捷IT项目管理中，常见的敏捷IT方法主要包 含 ASD、XP、Crystal、FDD、Scrum 及 RUP 等软件方法， 这些软件方法均有阶段迭代、目标逼近、反馈及强调 灵活等特征，该文就以Scrum软件方法为例，对敏捷 思想下的IT项目管理进行介绍。在某土地的利用系统 中，以Scrum软件方法进行重量级的IT项目的内部开 发，在该系统软件项目中，先对土地的利用状况进行 了调查，并对用地报批及开发复垦的业务信息整理实 现了远程图文一体化管理，该系统软件项目需要具备 属性管理、图文互查功能与图形管理，以收集土地利 用的规划信息。因该IT项目自身的特殊性，是内部使 用的IT软件，产品的需求是确定的，客户对象是土地 局与下属土地局的内部系统工作单位，软件项目需要 满足客户对象的数据资料全面及调用准确及时等要求 并遵守安全、可操作、图数一体及可兼容等原则。其 具体的项目管理框架如下。 （一）Scrum方法的重量级项目管理框架流程。 Scrum软件方法流程是理论上大致的划分，具有敏捷 开发法所固有的灵活特点，在实际操作当中，可依据 需求的不同给予裁剪，例如项目人员的规模、阶段划 分及框架流程等，项目操作当中，关键要保持项目管 理的精髓，像Scrum会议、Sprint周期及适时回顾等， 土地利用系统的开发流程可分为IT项目前、项目中及 项目后三部分，项目前主要包含Planning、System Architecture及Design三部分；项目中则包含Sprints、 Develop、Wrap、Review 及 Adjust 等方面，而项目后 则是Closure。在Sprint项目周期管理中，每个成员均 有独立日志与进程