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工装管理程序01 l.o B 的： 维持工装，夹具处于有效的工作状态，不断提高工装，夹具的性能及 综合指针，减少工装， 夹具故障率，延长其使用寿命，满足公司的经营目标和生产需要。2.0 适用于本公司工装夹具的维护管理，检测仪器类管理可予以借鉴但不 包括。3.0职责： 3.1采购组重点提供部分外购件的规格、报价、采购。3.2生产部负 责工装夹具的使用及日常保养。 3.3品质部负责的工装夹具的性能测试、加工件的质量确认及跟踪其 稳定性。 3.4维修人员负责工装夹具的安装（部分工装夹具可自己制造。）、调试, 制订工装夹具的维护计 划及改造维护。4.0工装管理流程内容：4.1工装夹具的管理流程图 4.2.1工装夹具申请 公司根据经营目标和生产需要，选择和购置或制造工装夹具：4.2.1.1 产能增加 4.2.1.2提升质量 4.2.1.3因工装夹具故障或老化而不能维修或不具备维修价值 各需求部门依据上述因素填写“工装夹具制造申请表”报批部门经理 批准，批核后由公司 采购组进行报价采购或交由公司白制。 4.2.2.工装夹具的自制 4.2.2.1根据提供的图纸或加工件及要求进行设计，填写采购单采购所 需物品。 4.2.2.2购回物品后相应的部门按期进行加工制造。 4.2.23采购回来的或制造好工装进行初步试用，如有不妥加以改进。 4.2.3工装夹具安装调试 使用部门负责组织安装和调试即将投入运行的工装夹具并进行初运 转评估。 4.2.3.1工装夹具采购回来后，由申购部门按照申请要求对工装夹具进 行验收。 4.23.2新进工装夹具安装调试也可有供货商负责，特别要求除外。 4.2.33新进工装夹具装调试完毕，则由品质部、设备申购部门根据本 公司要求或供货商提供条 件要求对新工装夹具进行检验并测试。 4.23.4若新进工装夹具经检验符合公司要求，则由IE组或申请部门将 测试条件及测试结果进行 评估，并发出可投入使用报告，并将评估报告发送于文控中心进行受 控且分发给有关部门。 4.23.5若新进工装经过多次调校均不能达到公司要求或供货商提供标 准，则由IE组或设备申购 部门申请，要求采购对不符合要求退货或换货处理。 4.2.3.6验收合格的工装夹具录入于《工装一览表》屮。 4.2.4工装夹具使用 为培训合格的操作人员，对投入运行的工装夹具正确、合理使用，减 少故障率。 4.2.4.1由供货商、设备使用部门，为培训合格的操作人员，对工装夹 具正确、合理使用，可减 少人为故障或避免工装夹具本身原因造成的故障扩大。 4.2.4.2培训操作人员，对工装夹具时行适当范围的检查、保养，若发 现异常，实时通知维护人 员进行解决。 4.2.43使用部门按使用状态，在设备适当位置标示“运转中”、“待料 中”、“保养中”、“维修中”。 4.2.4.4若运行中，发生故障，操作人员按故障问题的严重性，作出是 否停止运行、拉闸等紧急 措施，并实时通知部门主管或设施维护人员进行处理，避免故障扩大。 4.2.5工装夹具维护 根据结构初运行状况及供货商提供要求，订制工装维护内容、周期及 维护目标，对其实行 有效的维护保养并及时检修，保证正常运行，控制故障率。 4.2.4.1根据结构，运行状况及供货商提供要求，编制维护指引，确定 维护内容、周期，并对进木文件为骏弘精工汽车部件有限 维护内容、周期，并对进 木文件为骏弘精工汽车部件有限 公司的机密文件，未经许可，禁止对外传送。 行有效维护，对进行定期及非定期性点检维护。 4.2.4.2维护人员在接到维修单或口头通知时，须实时到现场检査，避 免故障扩大，检修完毕， 须通知操作人员或该部门主管确认，若设恢复正常或能满足生产需求， 则使用部门主管 对维修单进行签收确认；若当时未有出具维修单，须于维修中或维修 完毕进行补单，以 能对故障因素及故障率进行总结分析，以达到改善目的，保证正常运 行，控制故障率。 4.2.6工装夹具改造/报废 根据工装夹具运行状况及对公司产品的要求，对工装夹具进行适当改 造和更新。 4.2.6.1在使用中，不能满足产能或质量要求，由供货商或维修部对设 部分或整机进行改造，以达到满足生产的要求。 4.2.6.2工装夹具因使用年限造成老化或某个功能屡出故障，而对该机 进行改造，以达到满足生 产的要求。 4.2.63因老化或故障己不能维修或己不具有维修价值，则由使用部门 申请报废、更新。 4.2.6.4因公司改变目标或生产原因，已丧失使用价值，则由使用部门 申请报废、变卖。5.0相关文件: 5.1《设备管理程序》 6.0相关表单： 6.1《工装一览表》 6.2《工装履历表》 7.0附件： 无。 木文件为骏弘精工汽车部件有限公司的机密文件，未经许可，禁止对 外传送。