试论如何做好县级人力资源和社会保障统计工作.docVIP

试论如何做好县级人力资源和社会保障统计工作 ［ ］县级人力资源和社会保障统计部门采集的数据信息是县级人 力资源和社会保障局相关领导做出决策的重要依据，该决策与人力资 源的开发利用、切身利益息息相关。相关人员应做好县级人力资源和 社会保障工作，文章针对做好此项工作的建议展开讨论。 和著作权归原 所右，如存不 愿意被转载的情况， 己 ［关键词］县级；人力资源和社会保障；统计工作 ［D0I］1013939/jcnkizgsc201716156 1重视人力资源社会保障统计工作 人力资源社会保障统计部门的统计范围十分广泛，有社保、劳动 力收入、人力资源的就业情况、医疗情况等。该部门将这些收集的这 些信息进行整理、分析，并将这些数据的分析结果报告给县级领导， 县级领导再以此作为依据，综合县里的实际情况，作出利于人力资源 开发利用和社会健康发展的管理策略和相关决策。 其一，首先该部门的全体人员应该在心里意识到统计信息的重要 性，才会对统计工作重视起来，所以他们在统计工作中应该有强烈的 责任心，相关领导要以身作则，要对统计工作进行定期询问，并对已 收集到的数据进行查看，及时发现统计工作中出现的问题，并为下属 工作人员提供有价值的参考意见。分管领导也要积极效仿上级领导， 加强对统计工作的管理，并时刻对下属工作人员的工作状态进行监督。 下属工作人员要积极认真地进行数据统计和整理，并进行科学的分析， 使领导看到的数据清晰有条理。总之就是各级人员各司其职，将统计 工作落实好。 其二，各级领导要时刻关注统计数据的动态变化，并对统计工作 设置监督部门，确保数据的真实性，并对每期的统计数据进行核查签 字盖章，经常性地召开会议，和各级领导针对数据背后的现实进行讨 论，集思广益，作出最有利于实际情况的决策。 2加强统计工作队伍建设 21要充实统计工作力量 要使统计工作力量得到充实，有两种方式，一种是面向社会进行 公开招聘，另外一种是对统计局内部的工作人员进行选拔，选拔出对 统计工作理论知识了然于胸，对统计方式和技能熟练掌握，具有丰富 的工作经验，沟通能力好的优质人才，并对这两种方式获得的人才进 行整合，充实到统计工作队伍中，提高队伍的平均水平。要对数据分 析建立专门的队伍，确保数据分析结果的真实性 22提高统计工作人员的综合素质 统计工作人员的综合素质关系着统计工作的及时性与统计信息的 真实性，所以要对统计工作人员的综合素质进行提高。对于在职的工 作人员，要时刻进行职鼎素质的考察工作，为他们提供学习的机会， 对他们进行统计工作方面的培训，加强业务能力和职业道德的培养， 建立激励机制，对于职业素养好，业务能力强，进步多的工作人员进 行奖励，使他们逐渐向专业化靠拢。 23稳定统计工作队伍 各级领导要拉近和工作人员的距离，多与他们进行沟通，关心他 们的生活情况，对他们在工作中的难题进行解惑，并时刻鼓励他们， 使他们加强对统计部门的归属感与对统计工作的责任感，从而积极投 入到统计工作中，此外，还要对专兼职统计人员进行综合方面的培养， 这样，可有效使统计工作队伍稳定扎实下来，确保统计数据的真实性 与及时性。 3完善统计制度 31完善相关的规章制度 结合统计工作的实际情况，对己有的规章制度进行完善，使各方 面的信息收集，数据整理分析，分析结果定期上报，相关领导做出决 策，统计数据及结果进行建档，档案存放管理，工作人员工作结果考 核等都有据可依，有规章制度可循。最终目的是使?y计工作规范化， 统计结果更加真实可靠，统计人员调查方式和技能由单一化向多元化 发展，使统计工作能为社会健全发展提供更好的服务。 32完善工作制度 统计局根据统计工作的性质和实际情况，己经制定了相关的规定， 如《统计法》和《统计违法违纪行为处分规定》，这些规定对工作人员 起到约束警示作用，使他们能规范自己的行为，能恪尽职守。 33加强统计工作考核管理 有很多企业和事业单位对于工作人员的工作实行一刀切的工资福 利分配法，导致工作人员没有干劲，业务效率上不去。统计部门要引 以为戒，实际上，只右建立科学公平的绩效考核制度和相应的激励机 制，才能从根本上调动统计工作人员的主观能动性，才能使统计工作 更有效率。对绩效评估的方法进行设立，可采取定性和定量分析的方 法，对工作人员的工作任务进行公平、客观的考核。 4加强统计基础建设，加强信息化建设 41要整合信息化资源，规范统计信息化建设 人力资源和社会保障统计工作中早已实现信息化，随着信息技术 的日益成熟，要对统计工作信息化建设系统不断地更新换代。结合人 力资源和社会保障工作的实际情况，将信息化建设作为该部门的重要 工作，相关领导要加强对信息化建设的重视，并对落实采取相应的策 略。将电子统计台账引入到统计数据的录入填报中，减少人力投入。 除此之外，