金地中心施工组织设计下（第十一章至第十五章）.docxVIP

北京金地中心工程施工组织设计 第十一章 总承包管理及与业主、监理和设计的配合 11.1 施工现场总体协调管理 作为此大型工程的施工总承包单位，我公司将把北京金地中心工程作为我公 司的重点工程，依靠我公司一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与 协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，全面组织协调管理各分包单位， 优质高效地实现工程的综合目标。 11.1.1 项目总体协调管理 11.1.1.1 具体负责对业主、设计、监理及分包单位进行组织协调、管理到 位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行。及时迅速地将业主代表、监理单位 发出的工程指令、通知联系单意见中有关分包工程的部分传送给指定分包单位， 并督促其迅速、准确地执行该指令、通知及联系单意见。 11.1.1.2 对工程图纸的二次深化设计和加工、施工详图设计进行全面、 有 效地协调，并将协调的重点放在工序交接处和合同未明确之处，确保“接 口”部 位施工的顺利进行。 11.1.1.3 配合相关的职能部门，对设备、材料的选型、定货、加工制造进行监控，对设备、材料的质量标准和档次严格界定和把关。 11.1.1.4 在施工和管理方面大力采用先进的科学技术，对工程实施阶段进 行科学合理的计划、安排，有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。 11.1.1.5 作为施工总承包单位，对业主指定的分包及其他分包项目，我们 将在施工程序、人员