年企业管理方法技巧全解析【技巧+风险+福利+范例】.docxVIP

目录 HYPERLINK \l page2 一、企业留不住人的原因及解决方法 HYPERLINK \l page2 2 HYPERLINK \l page8 二、离职将成为资源优化的新常态 HYPERLINK \l page8 8 HYPERLINK \l page11 三、员工离职 HR 该做什么？ HYPERLINK \l page11 11 HYPERLINK \l page12 四、离职管理四大迷思 HYPERLINK \l page12 12 HYPERLINK \l page26 五、如何利用薪酬激励制度有效留住核心员工 HYPERLINK \l page26 26 HYPERLINK \l page30 六、如何预防员工扎堆辞职（预防员工离职的 3 大方法） HYPERLINK \l page30 30 HYPERLINK \l page33 七、预防人员大量离职及请长假的预警机制和防范措施 HYPERLINK \l page33 33 HYPERLINK \l page40 八、员工离职：防范五大风险和应对措施 HYPERLINK \l page40 40 HYPERLINK \l page44 九、企业如何用“互联网+”思维管理员工的离职？ HYPERLINK \l page44 44 HYPERLINK \l page45 十、“互联网+”时代的离职管理变革 HYPERLINK \l page45 45 HYPERLINK \l page49 十一、怎样健全员工福利体系 HYPERLINK \l page49 49 HYPERLINK \l page53 十二、执行力差点五大原因 HYPERLINK \l page53 53 HYPERLINK \l page56 十三、如何提升个人执行力 HYPERLINK \l page56 56 HYPERLINK \l page58 十四、中层执行力培训 HYPERLINK \l page58 58 HYPERLINK \l page63 十五、如何提高领导干部执行力 HYPERLINK \l page63 63 HYPERLINK \l page71 十五、企业管理执行力 HYPERLINK \l page71 71 HYPERLINK \l page76 十六、小米公司的商业模式 HYPERLINK \l page76 76 1 / 48 HYPERLINK \l page87 十七、星巴克经营管理 HYPERLINK \l page87 87 HYPERLINK \l page95 十八、苹果公司经营方法 HYPERLINK \l page95 95 HYPERLINK \l page108 十九、麦当劳经营策略分析 HYPERLINK \l page108 108 HYPERLINK \l page113 二十、宝马经营理念 HYPERLINK \l page113 113 HYPERLINK \l page116 二十一、阿里巴巴运营模式 HYPERLINK \l page116 116 HYPERLINK \l page122 二十二、IKEA 宜家经营与产品开发 HYPERLINK \l page122 122 HYPERLINK \l page136 二十三、华为经营模式分析 HYPERLINK \l page136 136 HYPERLINK \l page139 二十四、酒店经营模式 HYPERLINK \l page139 139 一、企业留不住人的原因及解决方法 企业留不住人，常见的问题与相应的解决办法有如下一些： 一、企业文化问题 一个企业创造与培养一个好的企业文化环境非常重要。 很多人离开一个企业，是感觉自己难以融入这个企业。所以，开放的用人制度与工作气氛对 一个新入职的员工来说很重要；科学的管理制度与和谐的工作环境也是员工愿意在企业长久 工作的一个重要原因。 公司在企业文化上不利于留人的问题一般有： 2 / 48 1、企业文化不统一不均等。没有经过长久沉淀与持续宣传的企业文化。各部门工作作风受 部门负责人影响大，而不是整个公司有一个统一的良好风气。 2、部门之间、员工之间的沟通与协调存在问题，工作交流少，合作少，一些有助于工作的 信息未能很好共享，集体优势尚待发掘。 3、忙闲不匀产生不平衡。有的部门工作很紧张，部分部门、部分工作人员工作很轻闲。 解决办法： 1、企业文化是自上而下的，好的文化（比如如何指导不会工作的员工这个问题），通过日常的工作交流与刻意的培训，层层向下加强，久而久之成为每一名主管与员工的工作习惯与内心的准则。另一种方