与成功有约——高效能人士的七种习惯.docxVIP

2012-10-9 1 课堂公约 守时 用心 分享 静音 2012-10-9 2 关于作者 史蒂芬·柯维： 是哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。曾被《时代》杂志誉 为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。 2012-10-9 3 案 例 被绳牵住的大象 一只马戏团的大象，可以表演很多高难度的技巧动作，但却不敢跨越出被绳栓住的范围。 2012-10-9 4 案 例 我行吗？ 能举超重的运动员一直自认为不能举起 205KG杠铃的运动员，在教 练的失误下，误把205KG当 作200KG的杠铃举起。原因 是他相信他举的是200KG。  205KG 205KG 2012-10-9 5 第一部分 开启改变之门 2012-10-9 6 我们是依据定义真理案例 来行事的。 我们的思维方式 限制了我们自己游戏。 3.案例思维转换，游戏 是改变行为和态度的原动力。 4. 成功的思维导图图。 5.习惯 的力量。 定义 案例 人具有定义抗拒改变 18 的特点。 高效能人士 的七项习惯。图 20 2012-10-9 7 真理的定义： —— 某种主张、陈述或信念被人们认为是真实的 。一般来说，它是建立在以往的评价基础之上的。7 2012-10-9 8 案 例 克利夫·杨是一位61岁的澳大利亚老先生。他参加了从悉尼到墨尔本之间的长跑，全程有600多公里。他 跑的时候，穿着一双高统套鞋，拖着滑稽的小步。因此人们在一开始的时候，都认为他是在开玩笑。可是，就是这位杨先生赢得了比赛，并且以领先一天半的时间击 败了所有的对手。 多少年来，所有的世界级选手和教练员都知道一条真理：每跑18个小时，休息6个小时。杨不知道这个真理，不知道得睡觉，所以他马不停蹄地跑。7 2012-10-9 9 游 戏 挣 脱 束 缚 (绳子交叉。如何挣脱） 7 2012-10-9 10 案 例 传说公元前233年冬天，马其顿亚历山大大帝进军亚细亚。 当他到达亚细亚的佛罗基亚城，听说城里有个著名的预言： 几百年前，佛罗基亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结，并宣告谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。至此之后， 每年都有许多人来看戈迪亚斯打的绳结。各国的武士和王子都来解这个结，可总是连绳头都找不到，他们甚至不知从何着手。 亚历山大对这个预言非常感兴趣，命人带他去看这个神秘之结。幸好这个结完好的保存在朱庇神庙里。亚历山大仔细查看了这个结，许久许久，连绳头都找不到。这时他突然想到：“为什么不用自己的行动规则来打开这个绳结？！”于是他拔出剑来，一剑把绳结劈成两半，这个保留了数百年的难解之谜，就这样轻 易地被解开了。 2012-10-9 11 案 例 纽约地铁站内，乘客都静静地坐着，或看报或沉思或小憩， 一片平静安详的景象。这时突然走来一名男子与几个小孩，孩子的喧哗吵闹声，破坏了整个气氛。那名男子坐在一边任凭他的孩子撒野，依然无动于衷。这种情形引起了全车人的不满，终于有人忍无可忍地发话了：“先生，您的孩子打扰了乘客们，你可否管管他们？” 那人抬起呆滞的目光，仿佛如梦初醒，轻声说：“是的，我想应该管管了，但是我们刚从医院回来，他们的母亲刚刚去世了。 我现在六神无主，孩子们大概也不知道如何是好。” 瞬间，所有的人都不再生气，情不自禁地为他们难过，同情怜悯之情油然而生，纷纷表示关心：“噢，您的夫人刚过世？很抱歉，有需要帮忙的吗？”…… 所有的一切就此改观。 7 2012-10-9 12 游 戏 1.12点连线（笔不能离纸，折笔为一笔，只能划五笔将12个点连接起来。起笔和落笔汇合一处） 7 2012-10-9 13 思维导图7 2012-10-9 14 习惯的定义： ——学来的行为。是一种通过重复而变为自动 的、固定的、轻而易举就能表现出来的活动 模式，是后天形成的。7 2012-10-9 15 案 例 科学家做过一个有趣的试验： 他们把跳蚤放在桌上，一拍桌子，跳蚤迅即跳高，跳起的高度均在其身高的100多倍，堪称世界上跳得最高的动物！ 然后在跳蚤头上罩一个玻璃罩，再让它跳。这一次跳蚤碰 到了玻璃罩。连续多次后，跳蚤改变了起跳高度以适应环境，每次跳跃总保持在罩顶以下的高度。接下来逐渐降低玻璃罩的高度，跳蚤都在碰壁后主动改变了自己的高度。最后，玻璃罩 接近桌面，这时跳蚤已无法再跳了。科学家于是把玻璃罩拿开，再拍桌子，跳蚤仍然不会跳，跳蚤变成“爬蚤”了。 实验表明：习惯的力量是巨大的 ！7 2012-10-9 16 舒适区 —— 在一定的感知和联想的范围,个人和组织能 有效地运作,不会出现不自在或恐惧；或者 说是一种在生理或心理上感到自在的有限 范围。7 2012-10-9