企业用人理念培训（经典中的经典）.ppt

适用就是人才 有位才能有为 人人都有缺陷 台湾经营之神---- 王永庆辞世 2008年10月15日在美国辞世，享年93岁。 由于对于台塑集团具有指标性意义， 在病逝消息传出后，台塑集团旗下个股全面跌停。 台湾经营之神 — 王永庆辞世 王永庆于1916年1月出生于台北市， 15岁辍学当学徒，16岁开了一家米店， 靠用心和勤奋站稳脚跟，并在1954年创办台塑公司。 台塑集团已经是台湾最大的民营企业 员工7万多人，资产总额1.5万亿新台币 与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家 在台湾的富豪中雄居第一 在世界化学工业界他居“50强”之列， 是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业 台塑王永庆的成功理念：鱼骨理论 台塑王永庆的成功理念：鱼骨理论 台湾经营之神 — 王永庆辞世 王永庆因为担忧美国金融风暴对台湾的冲击， 2008年10月在11日带着夫人和子女前往美国视察旗下的生产线和产房， 在美东时间15日早上被送进新泽西一家医院，9点38分因心肺衰竭而过世。 万科王石： 攀登珠峰 -----轻松！ 管理就要  “用贤不用力” 春秋时期，鲁国的单父县缺少县长. 国君就请孔子推荐一位贤能之人. 孔子推荐了自己的学生巫马期， 他上任后十分努力，披星戴月，废寝忘食. 一年之后，单父县大治，巫县令却一病不起。 国君只好让孔子再推荐一名学生。这次，孔子推荐了宓子贱 管理就要“用贤不用力” 子贱“长歌而入”，并在官府后院建了一个琴台， 终日鸣琴，身不下堂，日子过得很滋润. 一年后单父县的经济发展得更快，社会更加稳定。 管理就要“用贤不用力” 后来子贱去看望病中的巫马期. 巫马期羡慕地握着子贱的手说，“你很幸运有个好身体啊，不像我被自己的病给耽误了。” 子贱却摇摇头说： “我们的差别不在身体，而在于工作方法啊！” 子贱解释道： “用贤者易，用力者劳，易则久，劳则伤。” 意思是说：“你做工作靠自己努力，可是事业那么大，事情那么多，一个人的力量毕竟有限，努力的结果只能是勉强支撑，最终只会损害自己的身体。而我的方法是调动能干的人做工作，事业越大可调动的人就越多，调动的能人越多事业就越大，工作自然越做越轻松。” 宓子贱 在中国历史上第一次提出“用贤不用力” 曾国藩致力用将 毛主席提出 领导主要职责就是: “出主意，用干部” 管理的本质是通过别人完成任务 如果有10件事情， 一个人做了 ——勤劳 如果有100件事情， 一个人全部亲力亲为 ——找死 如果有100件事情， 主事的人自己一件不做，手下人都能办好，而且还感谢他提供这样的机会 ——管理 管理的本质是通过别人完成任务 评价一个人的领导力如何， 不是看他干了什么事， 而是看他通过什么人干事。 人事部门对人才界定： ①从知识角度 ②从技能角度 ③从成就角度 企业用人理念一： 适用就是人才 --------适用就是人才 企业人才 ： 只要胜任本职工作的人，都是企业的人才。 胜任： 世界成功企业的第一选才标准 因为，胜任的人，能够为企业创造出良好的效益、带来较大的利润； 因为，胜任的人，能够弥补领导的不足，成为领导的左臂右膀； 因为，胜任的人，能够主动地找办法解决问题，即便遇到再大的难题； 因为，胜任的人，能够不折不扣地执行领导交代的任务； 因为，胜任的人，能够对企业怀有一丝不苟的责任心，对企业忠诚！ 适用就人才------企业的招人理念 招用合适的人，并不是素质越高越好。 适应行业的要求——职业人 适应企业的要求——企业人 适应特定岗位的职业要求——岗位人。 阿里巴巴 在创业初期， 有许多来自500强大企业的管理人员加盟，结果“水土不服”。 马云说：“就好比把飞机的引擎装在了拖拉机上，结果肯定飞不起来。那些职业经理人管理水平确实很高，但是不适合我们。” 所以最合适的才是最好的。 人才兼容------是企业发展的动力 探讨话题一专业出身与半路出家谁更高明？ 专业出身与半路出家谁更高明？ 有专业基础、经验丰富的就认为那些半路出家的人不懂，不愿意与他们合作。有时对他们提出的有关措施和建议，即使是符合企业实际也不予理睬。 而那