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洗选厂2017年工作计划 一图纸应规范详细发放到位 下发的图纸一定要详细、标注清楚，所用的材料、轴 承、标准件、减电机组等型号规格要求详细清楚齐全。 因机加工件加工工艺繁琐，应先行投入。在给钏焊车 间下达生产任务的同时，也要给库房下达产品所需的轴承、 标准件、减电机组等型号规格及数量。以备生产所用，确 保生产进度。 图纸是员工的重要工作依据，其正确理应保证。设计 图纸时一定要考虑材料和便于员工工作等因素。不然就会 出现返工误工现象。 例如：新型齿条闸门轴就返修两次，按说这种现象时 可以避免的，是不应该出现的。 还有在设计时，对其上下衔接的工件应给与同时考虑, 不然就会出现安装孔错位、安装空间不够或操作方位不对 等现象。影响安装进度。 例如：3.2平方侧鼓式风阀与阀门在安装时安装孔方向 交叉错位，工作停顿下来。风阀因此送回金工车间返修。 再者，在装配时，因工作人员不知道轴承、减电机组 的规格型号，到处乱问，也会影响工作进度的。如果在图 纸上标注清楚，这些现象就可以避免了。 二库房管理 库房应有库存，生产所需的材料、轴承、标准件、减 电机组等，在装配前理应备齐。常用的钻头、丝锥、板牙 等耗材要有备品。 例如：筛子轴承座、破碎机和斗提机的大链轮轴与套, 是要求配钻的。由于其工件的厚度原因，对钻头的长度有 所要求。库房所存的钻头大都已经磨损，用的时候得现去 购买，这样也会影响生产进度的。库房对这些耗材要有备 品，一般情况不外借，需要时借出去后要及时收回。 常用的板牙也要必备，总比在车床上调扣划算。常用 的标准件、阀门、法兰、的应该批量购进，总比零买划算。 三各部门的协调、配合和沟通 责任到位、分工明确、密切配合、经常沟通。这样做 可以避免看是人人都在管事，实际上人人有都不管事的现 象。不会有唯随推脱的事情发生。 在安排生产任务的同时，要把用户所购买设备的易损 件考虑进去，适当安排些配件任务是必要的。以免在用户 需要时打乱我们的生产计划，影响生产进度 产品主体上的焊接加工件要提前到位。钏焊车间、金 工车间、库房要经常沟通。这样做，工作进度才不会因为 某一个加工件或外购件未到位而受到影响。 班组长要把工作中出现或发现的问题或错误记录下 来，及时向领导汇报。便于领导知道误差或失误所在，做 出正确调整。 由于我厂的加工工艺所限制和工件的不互换性，更需 要钏焊车间和金工车间的密切配合，才能消除在工作中出 现的种种问题。 例如：洗煤机的底轴和上轴；筛子的轴承座与压圈； 斗提机上轴轴承座压盖，都是不可互换的工件。 四加强班组长技术培训统一班组长的思想意识 班组长的思想觉悟高低和工作的态度，对生产进度的 快慢；产品质量的好坏；生产资料的节约浪费，起着决定 性的作用。他们身处生产第一线，是火车头、是带头人， 俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，如果班组长对产品构 造及性能了解不够，工作上再有消极思想，行为上又是被 动性的。这样的工作效率就不会高，产品质量也就会无法 保证，自然也就谈不上什么降低生产成本或打造什么精品 设备啦。 因此，对班组长的定期培训和加强学习是有必要的。 通过对班组长的培训和学习，让他们在思想上对工作 有高度的责任感；对产品的构造、性能、各部件的衔接有 深层次的了解，工作起来才能有劲头和责任，工作效率那 就会提高，生产成本也就会降了下来，产品质量自然也就 会有了保证啦 例如：3.2平方侧鼓式风阀的安装孔，如果班组长对风 阀的装配、操作了解的话，就不会按照图纸去钻孔啦。他 们就会把这一问题反映上去，也就不会岀现返工的现象啦 五健全规章制度建立奖罚条例 人天生就有“惰”性。规章制度是约束员工工作行为 的自由性和随意性的。奖罚条例也是激发员工对工作的热 情和责任感的。所以，健全规章制度和建立奖罚条例，是 企业走向正规和长期发展的保障。 明确各部门及班组长的职责范围；明确各种设备的操 作规程及设备负责人的职责条款。遵守制度者奖，违反条 例者罚。以此激发员工的工作激情和增强员工的责任心 建立有效的奖罚条例。对向企业提出合理化建议的， 采纳后一经实施有奖，对积极工作和对厂里有贡献的员工 奖。对不遵守制度者和违反操作规程的员工罚，对经常性 迟到早退的员工罚，对工作不负责任造成严重后果的员工 严罚。对奖励者和受罚者，都给予张榜公布。 如此长期坚持下去，企业何愁不发展壮大呢? 例如：值班和厂区卫生，之前，是令人最头痛的事情。 现在已形成惯例和制度，已不是问题啦！ 六安全生产重大设备定期检修 安全生产和重大设备定期检修，是保证企业效益和生 产进度的前提。靠侥幸心理，只能是要到后来花费大量的 金钱和更多的时间去弥补 例如：50型摇臂钻在对外加工钻孔期间，应按一点点 所谓的工期而没有维修彻底，就投入使用。后来又连续修 了两次，这样做即花费了不少的费用和时间，