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内容目录
HYPERLINK \l _bookmark0 一、OTA 商业模式:代理抽佣为入,营销引流为出 5
HYPERLINK \l _bookmark3 1、收入来源:以代理抽佣为主,批发赚差价为辅 5
HYPERLINK \l _bookmark12 2、经营支出:营销占比最大,呼叫中心提供经营杠杆 9
HYPERLINK \l _bookmark18 二、OTA 市场空间:知识分子红利驱动,长期空间仍大 12
HYPERLINK \l _bookmark19 1、市场空间:OTA 可变现 GMV 超 8000 亿,未来 5 年仍有翻倍空间 12
HYPERLINK \l _bookmark30 2、长期驱动力:供给端受益基础设施扩充,需求端享受知识分子红利 15
HYPERLINK \l _bookmark39 三、OTA 竞争格局:携程一家独大,美团有望破局 18
HYPERLINK \l _bookmark40 1、竞争格局:携程系先发垄断,飞猪、美团快速崛起 18
HYPERLINK \l _bookmark48 2、未来竞争重点:低线化、年轻化、本地化、多样化 21
HYPERLINK \l _bookmark56 四、海外龙头对标:欧洲酒店代理商 BOOKING 的崛起 24
HYPERLINK \l _bookmark61 1、商业模式:采取代理模式快速扩张版图 26
HYPERLINK \l _bookmark67 2、细分子领域:专注变现率最高的酒店代理 28
HYPERLINK \l _bookmark73 3、全球市场布局:卡位 OTA 的沃土—欧洲市场 30
HYPERLINK \l _bookmark78 五、重点公司分析:携程、同程艺龙、飞猪、美团点评 31
HYPERLINK \l _bookmark79 1、携程:第一大综合类 OTA,“走出去”与“沉下去”并举 31
HYPERLINK \l _bookmark89 2、同程艺龙:背靠大股东腾讯,发力小程序+转型 ITA 34
HYPERLINK \l _bookmark96 3、飞猪:背靠阿里生态圈,以平台化模式深耕 85 后用户 35
HYPERLINK \l _bookmark102 4、美团点评:交叉获客降低成本,深耕低线城市本地需求 37
HYPERLINK \l _bookmark109 六、投资建议 39
HYPERLINK \l _bookmark111 七、风险提示 40
图表目录
HYPERLINK \l _bookmark1 图表 1:OTA 介入前后的旅游产业链 5
HYPERLINK \l _bookmark2 图表 2:百度在OTA 领域的行动 5
HYPERLINK \l _bookmark4 图表 3:OTA 收入来源 6
HYPERLINK \l _bookmark5 图表 4:OTA 代理商业模式:商家收款 6
HYPERLINK \l _bookmark6 图表 5:OTA 批发商业模式:OTA 收款 7
HYPERLINK \l _bookmark7 图表 6:Booking 各模式收入占比 7
HYPERLINK \l _bookmark8 图表 7:Expedia 各模式营收占比 7
HYPERLINK \l _bookmark9 图表 8:我国OTA 采购及付款模式(以酒店业为例) 8
HYPERLINK \l _bookmark10 图表 9:各平台“返现产品”占比 9
HYPERLINK \l _bookmark11 图表 10:各平台“返现产品”返现的幅度(上海地区部分酒店抽样测试) 9
HYPERLINK \l _bookmark13 图表 11:Booking 费用率拆解(全部经营开支均计入费用 没有计入成本项) 9
HYPERLINK \l _bookmark14 图表 12:携程成本费用率拆解(全部经营开支分别计入费用和成本项) 10
HYPERLINK \l _bookmark15 图表 13:携程历年广告费用及广告费率 11
HYPERLINK \l _bookmark16 图表 14:携程历年非广告销售费用率 11
HYPERLINK \l _bookmark17 图表 15:BOOKING 与携程历年经营利润率对比 11
HYPERLINK \l _bookmark20 图表 16:2013-2017 年在线旅游市场复合增长 40% 12
HYPERLINK \l _bookmark21 图表 17:2013-2017 年OTA 旅游市场复合增长 40% 12
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