战略管理经典实用课件：企业战略类型.pdf

第五章 企业战略类型 • 稳定型战略(Steady strategy) • 一体化战略(Integration strategy) • 密集集型战略战略((Intensive strategy)gy) • 多元化经营战略(Diversification strategy) •• 收缩型战略收缩型战略((RetrenchmentRetrenchment strategy)strategy) • 合资经营战略(Joint venture) • 竞争战略(Competitive Strategy) • 兼并战略((AM)) 各种战略类型的比例 • 格鲁克的统计：358位经理在15年内的战 略选择。 • 稳定型战略稳定型战略，，99.2%;2%; • 增长型战略，54.4%; • 收缩型战略，7.5%; •• 混合型战略混合型战略，2828.7%7%. 稳定型(steady)战略 • 1、无变化战略：No Change Strategy.继续实行 原来的战略原来的战略； • 2、利润战略：Profit Strategy.是一种以牺牲企 业将来发的发展来扩大目前利润的战略业将来发的发展来扩大目前利润的战略。 • 3、暂停战略：Pause Strategy.就是在一段时间 内降低企业的目标和发展速度内降低企业的目标和发展速度。 • 4、谨慎实施战略：Proceed-With-Caution StrategyStrategy. 由于企业外部环境中的某由于企业外部环境中的某一重要因素重要因素 难以预测或其变化方向不明朗，企业战略决策 有意降低实施进度有意降低实施进度。。 一体化(Integration)战略 • 纵向一体化战略（Vertical integration ） • 前向一体化战略(Forward integration) •• 后向一体化战略后向一体化战略((BackwardBackward integration)integration) • 横向一体化战略(Horizontal integration) 纵向纵向一体化战略体化战略 VerticalVertical IntegrationIntegration StrategyStrategy • 前向联合战略： • 后向联合战略： FForwardd IIntegratiion BBackkwardd IIntegratiion Strategy. Strategy. • 前向联合是指一个企 • 后向联合是指企业通 业通过兴办或购入一 过建立或购买一个或 个或若干个企业而进 若干个企业而进入其 入其产品销售行业。 原材料生产行业。 横向一体化战略 • 横向联合战略：Horizontal Integration Strategy. •• 一个企业购买同行业的另个企业购买同行业的另一个企业被称个企业被称 之谓横向联合。 密集型(Intensive)战略 • 市场渗透战略(Market penetration) • 市场开发战略(Market development) •• 产品开发战略产品开发战略((ProductProduct development)development) 市场渗透(Market Penetration)战略 • 市场集中战略：通过更大的市场营销努 力，提高现有产品或服务在现有市场上 的市场份额的市场份额；； • 市场集中战略是一种通过增加销售人员、 增加促销和广告费用增加促销和广告费用、增加公共宣传活增加公共宣传活 动等手段，增加产品在现有市场中的销 售量的战略售量的战略。 市