企业战略管理 第二章 战略分析 .pdf

企 业 战 略 管 理 企 业 战 略 管 理 忻展红 教授/博士生导师 1 第二章 战略分析 第二章 战略分析 竞争环境分析 竞争环境分析 识别组织的竞争地位 识别组织的竞争地位 资源、核心能力与战略能力分析 资源、核心能力与战略能力分析 相关利害团体期望和组织的目的 相关利害团体期望和组织的目的 2 战略分析 知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一 负；不知彼，不知己，每战必殆。 《孙子兵法》攻谋篇  战略分析就是要认清企业的战略地位。环境正 在发生什么样的变化，对企业和它的活动有何 影响？什么是该企业的资源的能力，它能提供 特别的优势或产生新的机遇？谁是组织的利害 相关者，经理、股东或所有者、客户、供应商、 工会及其他有影响力的人，他们追求什么，如 何影响组织未来的发展期望？ 3 2.1 竞争环境分析 任何一个组织都生存在一个复杂的政治(P)、经 济(E)、文化社会(S)和技术环境(T) 中。但环境 是在变化着的，而且对不同组织的影响的复杂 度也是不一样的。这是战略分析的一个主要任 务，某些变量的变化可能产生机遇，而另一些 则可能对企业施加威胁  中国加入WTO会有什么机遇和威胁 4 评估环境的性质 环 审视环境影响 境 识别关键竞争力量 分 识别竞争地位 析 识别关键机会 的 与威胁 步 骤 战略地位 图2-1 环境分析的步骤 5 2.1.1 认清环境性质 简单 复杂 静 历史分析 组织的 态 预测 分散化 经验与 学习 动 场景规划 态 图2-2 认清环境的一种方法 6 2.1.2 审视环境影响 1、PEST分析 1、哪些环境因素正在影响组织？ 2、当前哪些因素最重要？未来几年？ 政治/法律 经济因素  垄断法