企业战略管理 第五章 公司战略.pdf

企企企企 业业业业 战战战战 略略略略 管管管管 理理理理 SSSS TTTT RRRR AAAA TTTT EEEE GGGG YYYY MMMM AAAA NNNN AAAA GGGG MMMM EEEE NNNN TTTT 2011年秋 第五章公司战略 主要内容 第一节 公司战略的基本框架 第二节 增长型战略 第三节 一体化与多元化战略 第四节 维持战略与紧缩战略 第五节第五节 增长型战略的实现方式增长型战略的实现方式 第六节 国际化战略 第一节 公司战略的基本框架 一、公司战略的定位 公司战略公司战略：最高决策者指导和控制企业行为的最最高决策者指导和控制企业行为的最 高纲领。 • 首先，对今后一段时间内的发展态势的选择 增长增长、维持还是收缩业务维持还是收缩业务，及采取什么样的方式和及采取什么样的方式和 途径来实现已选择的发展态势。 其次，专业化的企业，公司战略与业务战略合一 • 第三，多元化的企业，要区分公司战略与业务战略 第一节 公司战略的基本框架 二二、公司战略的基本类型公司战略的基本类型 1、三种类型 •• 增长战略增长战略 • 维持战略 •• 紧缩战略紧缩战略 2、增长型战略 •• 增长型战略增长型战略：企业在现有水平上向更高企业在现有水平上向更高一级目标级目标 发展，实现扩张的战略态势。 （（11））密集型增长战略密集型增长战略：：提高市场占有率提高市场占有率////扩大销售范围扩大销售范围 （2 ）一体化与多元化战略：公司战略的核心内容 • 横向相关多元化战略//纵向一体化战略//无关多元化战略 （（33 ））国际化战略国际化战略 第一节 公司战略的基本框架 2、维持型公司战略 •在现有基础上在现有基础上，在在一定时间内维持现有的战略态势定时间内维持现有的战略态势。 •持续地向同类型的顾客提供同样产品持续地向同类型的顾客提供同样产品，， •维持市场占有率 •保持稳定的回报率保持稳定的回报率。。 3、紧缩型公司战略 在一段时期内减少经营规模或者缩小多元化经营 的范围的范围 第一节 公司战略的基本框架 4、组合公司战略 同时组合战略 /// 顺序组合战略 • 同时组合战略同时组合战略： • 1）在撤出某一业务，同时投资其他业务 • 2 ）在某业务紧缩，同时其他业务增长 • 33 ））在某些业务维持在某些业务维持，，同时在另同时在另一些业务上实施增长战略些业务上实施增长战略 • 顺序组合战略： • 11））在特定时期实施增长战略在特定时期实施增长战略，然后在另然后在另一时期实施维持战略时期实施维持战略。 • 2 ）先实行维持或紧缩战略，再实施增长战略。 福特亚太总部迁上海 • 全球收缩只在中国扩张 • 福特汽车正在对中国市场发起猛攻，不仅于上月底在中国成立了第三 家整车家整车工厂厂，，其其亚太总部也将于今年年底正式由曼谷迁往太总部也将于今年年底正式由曼谷迁往上海海。最近最近，，总裁总裁 兼首席执行官艾伦·穆拉利甚至还搭乘专机亲自赴华督战。 与此同时，福特全球的战略收缩仍在加速，除计划在2012年之前关闭 14家工厂并削减3万名员工外，还明确表示要减持并出售沃尔沃。此前，已 先后出售了阿斯顿先后出售了阿斯顿··马丁和捷豹马丁和捷豹、路虎等品牌路虎等品牌。 这是穆拉利所谋划的全球战略的一部分，在他看来，全球有30 ％的市场 在亚太。在全球实施收缩战略的同时，大幅提升福特在亚太，尤其是中国市 场场上的的地位位至关关重要要。目前福特在目前福特在亚太市场太市场上的表现仍的表现仍远落后于竞争对手落后于竞争对手， 市场份额仅为2 ％，在中国市场上的汽车销量排名也仅位列第12。