工程项目的前期策划专题研究报告.pdf

 1.工程项目的前期策划工作，包括项目构思、情况调查、 问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优 化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策 等。  2.项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命 期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管 理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作 有足够的重视。  3.项目前期策划主要从上层系统（国家、地方、企业）的 角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略、和大环 境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中 不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方 案。 一.概述  工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程。要 取得项目的成功，必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管 理。  工程项目与可行性研究的区别：  1.可行性研究的意图是怎么产生的？为什么要做，以及对什么做 可行性研究？  2可行性研究研究要有很大的花费。  3.可行性研究的尺度是怎么确定的？可行性研究是对方案完成目 标程度的论证。在可行性研究之前就必须确定项目的目标，并以 它作为衡量的尺度，同时确定一些总体方案作为研究对象。 二.项目前期策划的过程和主要工作  项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行。  1.工程项目构思的产生和选择。这种构思可能很多，人们可以通过许多途径和 方法（即项目或非项目手段）达到目的，那么必须在它们中间作选择，并经权 利部门批准，以作进一步的研究。  2.项目的目标设计和项目定义。  3.可行性研究。即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看 能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。  项目前期策划的过程可由图2-1所示。 图2-1 项目前期策划过程 项目构思 构思选择 D 环 反 境 情况分析及问题定义 和 情 况 提出目标因素和目标系统设计 调 查 项目定义 项目审查 馈 D 项目建议书 可行性研究 D 项目任务书 三.项目前期策划应注意的问题  1.在整个过程中必须不段地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预 测。  2.在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚 至放弃原定的构思、目标或方案。  3.在项目前