職能管理與績效管理系統分享.pdf

職能管理與職能管理與 績效管理系統分享績效管理系統分享 ~~~~~~~~~~~~三陽工業三陽工業 三陽導入職能的動機三陽導入職能的動機 在公司經營理念下在公司經營理念下 ，，人力資源各項策略如何人力資源各項策略如何 結合結合 ？？ 中長期訓練發展計劃如何展開中長期訓練發展計劃如何展開 ？？ 三陽需要的人才特徵三陽需要的人才特徵?? 三陽導入職能的目的三陽導入職能的目的 選才：提供新人招募、接班人選篩選、職等晉 升依循指標 用才：提供績效考核評核依據 育才：提供教育訓練設計執行的方向 留才：重塑企業文化，營造正向明確學習環境 進而留住與公司文化契合之人才 職能管理大綱職能管理大綱 一一 、、三陽導入職能的做法與內涵三陽導入職能的做法與內涵 二、職能與經營理念結合二、職能與經營理念結合 三、職能運用於績效評估三、職能運用於績效評估 四四四四 、、、、職能運用於接班人甄選職能運用於接班人甄選職能運用於接班人甄選職能運用於接班人甄選 五、職能運用於訓練發展五、職能運用於訓練發展 一一一一 、、三陽導入職能的三陽導入職能的三陽導入職能的三陽導入職能的 做法與內涵做法與內涵做法與內涵做法與內涵 三陽職能的分類三陽職能的分類 核心職能：全公司所有同仁必須具備的職能。 管理職能管理職能 ：公司主管在執行其職務或角色時所需公司主管在執行其職務或角色時所需 具備的職能。 專業職能：各部門同仁所需具備與工作相關的特 定 職能 。 三陽職能導入實務運作模式三陽職能導入實務運作模式 說 明 核心職能/管理職能 專業職能 依據公司願景/企業文 化及業界標竿整理職能 人資設計問卷人資設計問卷 各課級單位自行發展 問卷問卷 由主管人員填寫勾選較 課長(含)以上主管填寫 內部專家審核建議 重要項目重要項目 回收問卷/彙總前10大 人資彙總檢視 呈核廠部室主管 重要職能項目重要職能項目 提交公司經營決策者決 呈核總經理 定公司之核心職能定公司之核心職能 公 告 職能導入實務運作模式 李港生先生核心職能發展模式 參與對象 流 程 圖 說 明 專業顧問/高階主管 專業顧問訪談 依據公司願景/核心價 值/企業文化進行訪談 專業顧問 歸納核心職能選項 依據上述內容整理職能 問卷 選定參與問卷填寫之主 分發職能問卷予選 選定部分員工與主管進 管與員工 定之主管與員工 行職能問卷之填寫 專業顧問專業顧問 歸納整理重要之歸納整理重要之 回收職能問卷並歸納整 職能項目 理重要之職能項目 提交公司經營決策者決 經營決策者/高階主管 決定公司核心職能 定公司之核心職能 職能模型 人員層級 主管人員 非主管人員 職能項目