学习型组织与企业文化.pdf

学习型组织 与 企业文化 1 （一）精简 1、组织结构的精简： 1）先×后－ 案例——宝钢电厂（1 ×3 －2/3 ） 锅炉 汽轮机 发电机 共30多人 → → 经3年半轮训，每人学会3个岗位，现只需13人 2 2 ）先事后人 （1）事↑企业↑ 企业工作 （2 ）事≠企业 （3 ）事↑企业↓ 3 • 2、组织运营流程精简 • “RAMMP”排除法 • 报告（Report ）“这份报告真的有必要吗？” • 批准（Approve ）“这个决定需要这么多人批 吗？” • 会议（Meeting ） “我们有必要开这个会 吗？” • 措施（Measure ） “这些措施有效吗？” • 政策和程序（Policy and procedure ） • “它们是不是已经成为障 碍？” 4 （二）扁平化 传统企业多层化 决策层 中间设了很 多管理层 操作层 5 多层化带来的问题 • 信息失真 • 肌体失康 • 检查肌体是否健康的重要方法—— 观察坏消息往上传的速度 6 学习型组织 —— 扁平化 决策层 中间管理层 （互动） 越少越好 操作层 7 扁平化 • * 中层革命 • * 以“ 地方为主”——授权 • ——学习型组织的基本架 构 8 • 管理大师彼得·杜拉克指出： • 组织结构上的一项基本原则是：尽 量减少管理的层次，尽量铸制一条最短 的指挥链条。 9 韦尔奇担任GE公司总裁后 首先根治“