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电力行业绩效管理培训讲义 培训日程安排  第一部分 绩效管理体系介绍  第一部分 绩效管理体系介绍  绩效计划与目标设定  绩效计划与目标设定  绩效指导和强化  绩效指导和强化  绩效评估和回报  绩效评估和回报  第二部分 运用平衡计分卡进行绩效指标体系分解  第二部分 运用平衡计分卡进行绩效指标体系分解  平衡计分卡介绍  平衡计分卡介绍  绩效指标体系分解方法  绩效指标体系分解方法  第三部分 下阶段工作要求  第三部分 下阶段工作要求 什么是绩效管理体系？ 绩效管理体系的定义 绩效管理体系是一套有机整合的 流程和系统，专注于建立、收 高效的绩效管理体系是企业 集、处理和监控绩效数据。它既 实现运营目标的重要的工具 能增强企业的决策能力，又能通 过一系列综合平衡的测量指标来 帮助企业实现策略目标和经营计 划 绩效管理系统的目标 能将员工的表现与公司整体目标与战略 的实现相互联系 成为员工与管理人员进行相互理解的操 作系统，而且管理人员愿意将其作为人 力资源管理的主要工具 一个全面而易于操作的工具，员工与管 理人员都可以利用这一工具进行工作期 望，工作表现和未来发展方面的沟通。 绩效管理方法－传统和现代方 法对比 传统方法： – 基于一系列互不相关的绩效指标 • 如： 准时、出勤、数量 – 在审评报酬时，强调绩效考评 – 强调以往绩效，而不是未来目标 现代方法： – 着眼于战略性的组织目标 – 工作要求与员工个体之间的联系 – 更好地利用能力 – 薪酬与绩效之间的连接更具系统性 绩效管理方法－基于人的方法Vs. 基于成果的方法 基于人的方法 基于成果的方法 优点 优点 – 容易管理 针对具体工作 – 标准统一 认可衡量标准 – 评分迅速 便于沟通 – 突出技能 结合组织目标 缺点 缺点 – 不是具体针对工作 较花费时间 – 着眼于个性 受到不断变化的情况的 – 没有定义的标准 – 不衡量成果 影响 着眼于最低标准 绩效管理理念综述 绩效管理是一种系统方法 – 要求经理们对战略达成共识 – 帮助经理们在组织中沟通战略 – 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 – 将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义 – 使各层级员工明确公司对其绩效期望