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创造企业高效的人才机制 —— 管理者的人力资源课程 寇家伦 《总裁的20大失误》 –没有一个长远的人才战略 –人才机制没有市场化 –单一的人才结构 –人才选拔不畅 15大失误 –人事考评机制不规范，没有制度化的考评程序 –干部培训工作没跟上 –招聘把关不严，一批素质不高的人甚至是社会渣滓混进了公司 我们的工作造成了巨大的负面影响。 用一张A4 大小的废纸，采用折、叠等方法，作一件手工艺品。 请您发挥最大的想象力完成这个任务。 未来的竞争，不 再是个人与个人 的竞争，而是团 队之间、环境之 间的竞争 企业领导者的主要任务 不是去发现一个人才， 而是去建立一个可以出 人才的机制，并维持这 个机制健康持久的运 行。 人才管理机制不是成功企业的充分条件 但却是成功企业的必要条件 要把华为做成 一个国际化的 公司 ！！！ 华为实施国际化 战略以来，已经 陆续向海外派出 了3000名员工 （总体规划、定位 ） （需求预测、供给预测） （招聘、培训、绩效、薪酬） （人力资源预算 ） （组织结构、工作重点、 啤酒的人才规划定位： 啤酒的人才规划定位： 啤酒的人才规划定位： 外广招人才 ⒉对内广造人才 ⒊ 建立人才激励机制 外广招人才 ⒉对内广造人才 ⒊ 建立人才激励机 外广招人才 ⒉对内广造人才 ⒊建立人才激励机 总体规划 （期限、范围） 需求分析 （根据历史经验和其他因素进行判断） 使用计划 （晋升、轮换、继任） 轮换 继任 供给分析 （适应未来需要的内部人才数量） 招聘计划 （哪些、哪里、方法、成本） 培训计划 （who 、what 、when ） 绩效调整计划 （指标、方法、周期、责任、制度） 薪酬调整计划 （岗位、基本工资、福利、奖金、制度 人力资源成本 （选聘、开发与培训、雇用、顾问） 您的企业最近三年内要发展到什么规模？ 您的企业是否具备实现这一目标的人才？ 您的组织机构是否有必要进行调整？ 如果存在人才缺口，如何补充？ 开展培训工作要达到什么目的？ 绩效评估的指标与制度是否需要调整？ 薪酬政策是否需要调整？ 人力资源部能否承担上述工作？ • 企业愿景：想成就什么？ 实现什 么？ • 核心价值观：原则是什么？ • 行为规范：如何成就？ • 文化表现：人物、故事、口号 ：“