某某集团内训课程——组织管理与团队建设.pdf

组织管理与团队建设 组织管理与团队建设 1 金狼团队 课堂的要求  将手机打到震动档；  将手机打到震动档；  需要接听电话请到教室外面；  需要接听电话请到教室外面；  不要迟到和早退，课间休息要按时回来；  不要迟到和早退，课间休息要按时回来；  需向讲师或工作人员请假；  需向讲师或工作人员请假；  积极参与课堂讨论  积极参与课堂讨论 坐能论道 起能行之 2 金狼团队 课程的序曲  选举出桌长  确定小组的队名  做好小组讨论的准备 坐能论道 起能行之 3 金狼团队 成长原理 •植物成长需要基本元素 •植物成长需要基本元素 •只要基本元素足够，植物的生长是自动的 •只要基本元素足够，植物的生长是自动的 •影响植物发展的是某一短缺元素 •影响植物发展的是某一短缺元素 •增加这个短缺元素能引发植物的生长，缺少它 •增加这个短缺元素能引发植物的生长，缺少它 即使增加再多其它元素也无效 即使增加再多其它元素也无效 •增加短缺元素，其功效比增加几吨的肥料都大 •增加短缺元素，其功效比增加几吨的肥料都大 •短缺元素永远在变化之中 •短缺元素永远在变化之中 坐能论道 起能行之 4 金狼团队 一、组织行为与组织管理 任何组织都以某种形式的权力为基础，没有 某种形式的权力，任何组织都不能实现自己 的目标。 马克思·韦伯 行政组织化是人类社会不可避免的进程，组织 对行政人员的作用是双重的：一方面，他们自 己的行为受其约束；另一方面，他们有权力监 督其他成员服从于这些规则。 坐能论道 起能行之 5 金狼团队 （一）组织行为的认识 目标：组织存在的理由 规则：组织运行的依据 计划：组织运行的指针 执行：组织运行的行为 监督：组织运行的保障 坐能论道 起能行之 6 金狼团队 （二）组织配备的考虑因素 宜 制 势 因 时 因 1、成本因素 2、功能因素 3 、绩效因素 不同阶段的企 业选择不同特 4、战略需求 点的组织