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欢迎参加 经营管理实务课程 经营管理实务课程题纲 1.经营策略规划的目的 2.企业经营策略分析 3.策略构成面4.策略发展方向 5.策略方案6.经营管理的理念 7.经营管理的起步8.经营管理的精神 9.公司经营概况表10.经营计划书的编制 11.决胜未来三部曲12.剖析获利引擎 13.经营者如何看得远14.降低成本 15.物料管理要诀15.月报总揽表 经营管理的利器 一.单元成本分析 1.单位成本 与发生成本的 人、事、物的结 二.标准成本建立 合 1.由基础的使 三.经营分析 2.追根究底 用量开始追人 、 1.分析公司 的精神 事、物的合理化 损益与各机能 2.相关成本的 的检讨 四.经营预算书的编制 合理化 2.检讨公司 1.年度经营预算是 人、事、物的 经营管理工作的中心 问题所在作为 2.经营目标要有挑 管理改善的依 战性 据 3.要将重要工作计 3.持续性的检 划及改善列入 讨改善 4.每三个月或半年 要确实检讨达成情形, 以确保目标的达成 经营管理的利器 经营策略规划的目的 使一家公司尽可能有效的获取比竞争者更充 足的优势 策略决策具备重要、不易改变、涉及一段时 期的资源运用 经营管理的利器 企业经营策略分析 外在分析 •顾客分析 •竞争对手分析 顾客区隔 竞争对手的认定,绩效 购买分析 目标,策略,文化,结构, 未获满足的需求 优势及弱点 经营管理的利器 企业经营策略分析 外在分析 •产业分析 •环境分析 产业的吸引力,关键成 科技,政府,经济, 功因素,规模,结构,进入 文化,人口,情境 障碍,成本结构,配销通 分析,冲击分析 路,趋势,成长,产品生命 周期 经营管理的利器 企业经营策略分析 内在分析 •经营绩效分析