情境领导力训练课程.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
情境领导力训练课程情境领导力训练课程 1 一课程回顾课程回顾:  演讲的重要性  出色的演讲所需具备的因素  影响演讲效果的因素  演讲的结构与技巧  演讲讲的实战实战演练练 2 演演讲竞竞赛赛 我们的选题: 11.争夺龙虎榜首争夺龙虎榜首,愿景描述愿景描述 2.竞选交易中心经理竞选交易中心经理 竞赛规则: 限时限时一分钟分钟,充分运用所学知识充分运用所学知识 前两名各获得“雀巢咖啡”一盒 各位评委注意填写“评价表” 3 候选人顺序 评价内容评价内容 1 2 3 4 5 讲演有否开头、展开和结束 是否符合时间要求 候选人的表现是否自然候选人的表现是否自然、放松放松 对如何进行讲演的评语对如何进行讲演的评语 1. 2 . 3 . 4 . 5 . 4 情境领导力训练之情境领导力训练之 5 二二二二开发你的大脑开发你的大脑开发你的大脑开发你的大脑 将这九个点用四条相接的直线(每 条直线必须连贯,而且不能互相重 叠叠)),将这九个点连接起来将这九个点连接起来。。 6 问题可以这样解决问题可以这样解决: 7 如果只用如果只用一条线呢条线呢? 8 三三小组讨论小组讨论: 为什么为什么 这种方法我们这种方法我们 没有想到呢没有想到呢? 9 我们得到了什么我们得到了什么??  固有的思维模式会阻碍我们学 习新事物习新事物。  要想领先要想领先一步步,,就就一定要有突定要有突 破常规的思维和突破常规的方法。  创新的思维方式使你与众不同。 10 11 四四 案例讲解案例讲解 案例案例:: 如果你是一名汽车修理工,车主将一部 发生了熄火现象的汽车开到了你的修理发生了熄火现象的汽车开到了你的修理 厂。根据你的判断,作出了果断地处理, 收取了昂贵的修理费后收取了昂贵的修理费后,车子回到路上车子回到路上 却仍然会熄火。 如如果熄熄火的的原因是由由于分电盘的磨损电盘的磨损所 引起的,而所采取的行动却是调整化油 器的话,那么这部车子便会继续熄火, 这毫无疑问! 你犯了什么错误呢?

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档