企业转型时期的人力资源战略制度体系培训讲义.pdf

转型时期的人力资源战略制度体系 —— 提升源自“人力” 的企业竞争实力 林泽炎简介 中共重庆市委研究室副主任，兼任中国人才开发研究会副秘书长，中国人才研究会副秘书 长，研究员，博士，博士生导师。中央人才工作协调小组特聘“人才战略专题研究组长”，中华全 国青年联合会委员．1986年中师毕业到煤矿子校任小学和初中教师；1996年毕业于中国科学院 获管理学博士学位，到国家劳动部工作，历任高级工程师、副总经理、杂志栏目主编；2001年 到国务院发展研究中心工作，历任室主任、党组书记秘书，人才研究中心副主任.曾到英国剑桥大 学、澳洲昆士兰理工大学等访问学习。兼任国家人事部高级职称评审委员、多所高校研究生导师 及国内多家学术刊物专家委员等。国家重点课题负责人及中央人才政策撰写参与者，国内各类企 事业单位人才开发制度体系、企业文化及发展战略咨询研究组长。适合中国企业特点的人才管理 3P模式理论首创者，国内第一本《中国人才发展报告——转型中国企业人才管理》策划、主编， 国家级《中国人才资源状况白皮书》撰写者。主持国家、省部级课题，如“人才管理师国家标 准”、“中国企业人才优先开发战略”、“转型中国企业人才管理”、“科技创新团队判定标准及培育 政策”、“创新型科技人才培育政策研究”等４0多项。目前主要从事经济社会发展与人才战略、政 策研究及咨询。已发表２０0余篇学术论文，20多本著作，多次获奖，并被亚太人才研究协会及 国际人才管理协会授予2005、2006连续两年“HR年度杰出贡献奖”，2006\2007连续两年被中 国人才管理大奖组委会授予研究成果金奖２００５、２００７年连续两届获得中国发展研究奖。 报告内容  第一部分 企业人力资源管理面临的新形势  第二部分 转型中国企业人力资源管理现状及特点分析  第三部分 基于企业战略的人力资源管理制度建设  第四部分 管理者品质及管理技巧训练 我们的信念和追求—— 创造基于人力资源管理的 人力资源管理 持久性组织（国家、企业） 竞争优势 竞争优势 DRC DRC 规则与制胜 全球化——规则与市场的全球化  社会层面 主导 实力是关键  国家层面 参与  组织层面 的 正 真 为 成  团队层面 者 成 集 统 系  个人层面 第一部分 企业人力资源管理 面临的新形势 我们面临的现实环境 1、经济全球一体化 2、转型中国（经济、社会、政治等转型，人际关系——法制规则、有限参与——共同参与） 3、IT技术的发展（无国界的平坦世界） 4、社会历史文化的继承性 5、特定时期的国家发展战略（科学发展观、创新型国家、和谐社会的建设） 6、各国竞争的充分和透明 人力资源作为一种可流动资源、其人力资本与其载体的不可分离性 为振兴经济，政府、人力资源雇佣主体——企业应该怎么办 ？ 转型中国企业战略方向选择  中国本土企业成长轨迹：机会经营者、产品经营者  经营思路： 机会导向、资源基础、巧妙运作 战略导向、以能力为基础、全面系统管理  大舍才能大得：多元化扩张 专业化经营  大赌才能大赢：坚持和持续的资源投入（理性的）  大拙才能大巧：长期坚持以及全面、系统的配套管理能力的 建立  战略转型，在新的环境下持续发展：企业家培