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《中国式企业执行力》课程讲义 中国企业执行力十问 o 为什么伟大的战略得不到实现？ o 为什么同样的战略有不同的结果？ o 为什么科学论证的目标不能转变为成绩？ o 为什么反复强调的方案得不到落实？ o 为什么庞大员工队伍却绩效很差？ o 为什么强大的激励政策不能成为员工工作的动力？ o 为什么巨大的投资得不到相等的回报？ o 为什么完善的制度总是得不到实施？ o 为什么再三强调的错误还是会出现？ o 为什么详细的计划总是在实施时出现偏差？ 2 中国企业的执行力现状？ 中国称得上是真正按照企业运作的时间只有二十年，与西方一百多年资本 主义发展比较，中国企业绝大部分还处于生存的阶段，这个阶段的企业执行力 情况与西方成熟企业的执行力是有明显不同的，那就是更加强调体系化，强调 操作性，以及时效性。 与战略相比较，执行力可能是大部分民营企业的瓶颈，因为中国企业成功 的因素基本不在核心竞争力，而在于机会主义，所以能否抓住机会可能比有好 的战略更加实际一些。 3 第一章 执行力是什么 4 执行是什么？ 说法一：执行就是把事情做完。 说法二：执行是有关于公司的经营，与构想或规划相对的。执行是去实践我 们的目标。 说法三：所谓执行力就是务实去做的细节（韦尔奇语） 《执行》作者，拉里·博西迪和拉姆、查兰：“执行应该成为一家公司的 战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘不可缺失的一环’。” 所以，他们认为：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根 据现实采取行动的体统化的方式。 5 名人说执行力 • 柳传志：“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上” • 戴尔：所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。 6 战略的错误是可以导致公司的失 战略的错误是可以导致公司的失 败，但战略的正确却不能保证公司 败，但战略的正确却不能保证公司 的成功，成功的公司一定是在战略 的成功，成功的公司一定是在战略 方向和战术执行力上都到位。何况 方向和战术执行力上都到位。何况 在战略上完全踏空而失败的公司并 在战略上完全踏空而失败的公司并 华润集团：副董事长、总经理 不多，更多的公司是在几乎同样的 不多，更多的公司是在几乎同样的 战略方向下在竞争中拉开了距离，