如何选丶育丶用丶留人才讲义表单.pdf

D01 如何选、育、用、留人才讲义表单 ★讲师简介 张晓彤 ☆著名人力资源管理专家、培训 专家，曾任诺基亚中国公司人 力资源经理、培训经理 ☆北京时代光华教育发展有限 公司特聘高级培训师 ☆北京21世纪光华管理培训中 心特聘讲师 ☆北大光华管理学院 EMBA 班 特邀讲师 ☆人力资源开发与管理职业经 理人、职业培训讲师 ☆现任金蝶软件（中国）有限公 司北方区人力资源总监 ☆曾任诺基亚中国投资有限公 司人力资源部经理、诺基亚学 院非技术课课程经理 ☆曾先后为北大方正集团、宁波 方太厨具公司、中国东方通信公 司、中国纺织进出口总公司、中 国国际电子商务公司等几十家 企业做过咨询和内训 ★ 课程提纲 ★ 课程对象 ★ 课程目标 ★ 课程意义 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★ 企业高层管理者 ★ 企业中层管理者 ★ 人事经理、培训经理 ★ 政府机关、事业单位领导者 ★ 课程提纲 ★ 讲师简介 ★ 课程目标 ★ 课程意义 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项 2.掌握结构化面试的方法与技巧 3.辨识招聘和选才误区并有效的避免 4.掌握企业培训特性与技巧 5.辨识企业培训的误区并有效避免 6.适才适岗的用人 1 7.制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划 8.找到有效的企业激励模式 9.掌握中小企业的留人方法 ★ 课程提纲 ★ 讲师简介 ★ 课程对象 ★ 课程意义 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ★ 课程对象 ★ 讲师简介 ★ 课程目标 ★ 课程意义 第一讲 招聘如何为公司带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 第二讲 在招聘过程中如何为经理建立必备的技能 1.经理怎样控制招聘成本 2.人力资源部和部门经理要各尽其职 3.为经理建立必要的技能 4.招聘中的误区 第三讲 选才给公司带来的竞争优势及选才的类型 1.选才如何给公司带来竞争优势 2.人力资源部和其他部门的职责 3. 面试选才的方式 第四讲 面试的每个流程及流程中的注意事项 1.求职申请表的重要性 2.行为表现和面试相结合 3.面试中怎样区分“事实”和“谎言” 第五讲 面试的目标和围度 1.面试的目标和围度 2.考察销售代表的目标及围度 3.考察部门秘书的围度 ⒋考察人力资源经理的围度 ⒌经理怎样根据围度设定面试计划