特变电工_供应链管理讲师吴诚.pdf

供 应 链 管 理 主讲人：吴诚 博士 2016-02 吴诚，博士 北京大学汇丰商学院 特聘讲师 清华大学 总裁班 特聘讲师 人民大学 总裁班 特聘讲师 深圳新一代技术研究院 首席顾问 东莞产业支援联盟 特聘专家 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： • 华为技术有限公司：采购经理，商务总监； • 富士康科技集团：采购与供应链高层主管； • 康佳集团：采购总监、集团副总经理。 主要研究领域： • 物流与供应链管理； • 采购与供应商管理； • 生产运作管理。 第一部分 供应链及供应链管理概述 第二部分 供应商开发、评估与选择 第三部分 供应商关系管理与采购策略制定 第四部分 采购成本分析与控制 第五部分 物资计划与库存控制 第六部分 供应链考核与绩效体系设计 一、供应链管理产生的时代背景 1.市场环境的变化 过去 现在 竞争程度： 温和的 激烈的 变化速度和频率： 缓慢的 不断、快速的 顾客的要求： 软弱的 高要求的 以自己的方便 以顾客的方便 企业关注的重点： 来经营业务 来经营业务 意味着企业必须关注自己为客户创造价值的机制，即自 身组织的价值创造机制。 2.顾客需求的变化 –快速 （fast）： 及时提供我所订购的东西。 –正确 （right）： 是我想要的东西。 –便宜 （cheap）： 少花些钱来满足我的订单。 –容易 （easy）： 容易与你做生意（easy to do business with you）。 3.产品生命周期 （PLC,Product Life Cycle)的变化 4. 企业竞争模式的变化  “纵向一体化”：企业出于对制造资源的占有要求和对生产过 程直接控制的需要，尽可能将与供应商的关系变为拥有产权的 关系。特征： “大而全，小而全”。  “纵向一体”模式曾经是有效的，现在越来越显现出种种缺 陷：  增加企业投资负担；  承担丧失市场时机的风险；  迫使企业从事不擅长的业务活动；  在每个业务领域都直面众多竞争对手；  增大企业的行业风险。 5.生产方式发生巨变 二、供应链管理的相关概念 1.什么是供应链与供应链管理？  供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的经济链,而后经由 迈克尔。波特发展成为价值链,最终日渐演变为供应链.  定义：供应链就是围绕核心企业，通过对信息流，物流, 资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产 品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商, 制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能 网链模式.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料 供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销 商(代理商或批发商),零售商（大卖场，