生产-采购-物流成本分析与控制.pdf

新华医疗 生产生产-采购采购 -物流成本分析与控制物流成本分析与控制 主讲人主讲人 ：：吴诚吴诚 博士博士 2016-10 新华医疗 吴诚吴诚 ，博士博士 北京大学汇丰商学院 特聘讲师 清华大学 总裁班 特聘讲师 人民大学人民大学 总裁班总裁班 特聘讲师特聘讲师 深圳新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易易中心ITC项项 目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会英国皇家采购与供应学会CIPSCIPS项目项目 认证讲师认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： • 华为技术有限公司华为技术有限公司 ：采购总监采购总监、计划商务总监计划商务总监 ； • 富士康科技集团：物流与供应链高层主管； • 康佳集团：采购总监、集团副总经理。 主要研究领域： • 物流与供应链管理； • 采购与供应商管理采购与供应商管理 ；； • 生产运作管理。 新华医疗 第一部分 业务运营与全面成本控制管理概述 第二部分第二部分 供应链战略供应链战略战术管理与成本控制战术管理与成本控制 第三部分 生产运营与库存成本控制 (SOP) 第四部分 采购策略与采购成本控制(SRM) 第五部分 物流配送与成本控制（LD） 第六部分第六部分 供应链运营效益与改善供应链运营效益与改善 （（KPIBPRKPIBPR ）） 一、供应链产生的时代背景 1.市场环境的变化 2.顾客需求的变化 33.产品生命周期的变化产品生命周期的变化 4.企业竞争模式的变化 二、供应链的定义及发展 11. 什么是供应链与供应链管理什么是供应链与供应链管理 ？？ 供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的经济链,而后经由 迈克尔克尔。波特发波特发展成为成为价值链值链,最终终 日渐演变为渐演变为供应链供应链 . 定义定义 ：：供应链就是供应链就是 围绕核心企业围绕核心企业 ，通过对信息流通过对信息流 ，物流物流,资资 金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中最后由销售网络把产品送到消费者手中。。它是将它是将供应商供应商,,制造制造 商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链 模式.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商 或或零配件件供应商供应商 ）,制造商制造商 （加加工厂或装或装配厂）,分销商分销商(代代理商商 或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利 店和杂货店店和杂货店 ））以及消费者以及消费者。 2. SCOR参考模型介绍 SCORSCOR是由一个独立的是由一个独立的、非盈利的组织非盈利的组织供应链协会供应链协会 (SCC) 开发支持，作为供应链管理的跨行业标准 。供应链 协会（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR两家咨询 公司组建公司组建。 Plan SCOR 模型的目的是为了达成： SourceSource MakeMake DeliverDeliver  一致的供应链流程和术语  一致的绩效测量指标 Return SCOR 包括括5个个主流程流程  细节层次为3层  按照MTS，MTO，ETO三种业务模型设计  分成主流程分成主流程//使能流程使能流程 每个流程定义包含  测评指标  最佳实践最佳实践