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家族企业管理 付文阁 有关家族企业的“非”多于“是” • 家族企业是一种低 效、落后的企业组 织形式。 • 家族企业只适合于 创业、适合于中小 企业，而不适合于 大企业。 • 家族企业富不过三 代 事实1：家族企业普遍存在 1、在美国，75 以上企业是家族企业，500强35%是家 族企业，家族企业的产值占美国GDP 的50%，提供 60%的岗位。 2 、在欧洲，家族企业占比重：意大利95%，瑞典 90%，西班牙80%，英国75% 。 3、在日本，99.1%的企业是家族企业 4 、在东南亚，香港股市中67%的上市公司由家族所 控股，香港15个大家族控制了35%的香港股市市 值。印尼和菲律宾全部市场资本额的1/6都在一家 最大的家族企业所控制，而又超过一半以上的上 市公司资本额都由10个家族企业所掌控。 事实2 ： 家族企业比非家族企业效率高 • 美国《商业周刊》的统计：标准普尔500家 公司的三分之一是家族企业，这些家族企 业股东的年平均回报率是15.6%，相比之 下，非家族企业的股东年平均回报率只有 11.2%；家族企业公司每年的平均资产回 报率为5.4%，非家族企业为4.1% 。在年收 入增长率和利润增长率方面，家族企业也 大大超过了非家族企业。 • 我国家族企业的上市公司效益也明显高于 非家族企业。 事实3 ：家族企业也可以做大 • 世界上最大的企业是家族企业（山 姆沃尔顿家族的沃尔玛）。还有福 特、摩托罗拉、杜邦等等 • 华人企业李嘉诚家族 • 国内希望集团刘氏四兄弟 事实4 ：家族企业可以长命百岁 • 1970年跻身《财富》五百强的跨国 公司到1982年后有1/3销声匿迹了 • 世界上活得最长的企业是家族企业 家族企业普遍存在的基本原因 • 家族企业的两个最基本的特征： 家族所有与家族控制 • 家族所有用心 （自己的孩子保姆养好，还是自己养 好？有恒产者有恒心。） • 家族控制放心 （不要做甩手掌柜； 不仅仅是制度控制） 家族企业延续发展的关键 • 家族的延续后继有人 • 家族成员的能力的延续 1、创业者的能力增长与企业的成长 同步并适度超前。 2 、家族的后代的能力是不是担负重任 • 创业者自身的学习能力 • 继承问题——子女的培养问题 家族企业延续发展的局限性 • 如果创业者自己的能力不能与企业 发展同步，怎么办？——子女、或 其他能人。 • 如果没有子女，怎么办？ • 有子女，但子女没能力或没兴趣， 怎么办？ 现代企业制度 • 股份制—— 公众所有、股权分散 • 合理的治理结构—— （董事会、监事会、总经理）三权平 衡 （股东用手和脚投票） 现代企业制度的意义 • 企业的生命期限超越了个人和家族 的生命期限（洛克菲勒家族、美国 通用、摩根家族） • 化闲散资金为生产资金 （直接投资间接投资） • 规模化生产经营 现代企业制度的局限性 • 内部人控制（安然事件） • 短期效应（美国安利） • 搭便车（董事不董事、股东不管 事） • 现代企业制度是家族企业无奈的选 择 企业的制度演进路径 传统企业 现代企业 传统家族企业 现代家族企业 现代非家族企业 1、所有权与经营权 1、所有权与控制权 1、所有权与管理权 重叠 统一