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家族企业管理
付文阁
有关家族企业的“非”多于“是”
• 家族企业是一种低
效、落后的企业组
织形式。
• 家族企业只适合于
创业、适合于中小
企业,而不适合于
大企业。
• 家族企业富不过三
代
事实1:家族企业普遍存在
1、在美国,75 以上企业是家族企业,500强35%是家
族企业,家族企业的产值占美国GDP 的50%,提供
60%的岗位。
2 、在欧洲,家族企业占比重:意大利95%,瑞典
90%,西班牙80%,英国75% 。
3、在日本,99.1%的企业是家族企业
4 、在东南亚,香港股市中67%的上市公司由家族所
控股,香港15个大家族控制了35%的香港股市市
值。印尼和菲律宾全部市场资本额的1/6都在一家
最大的家族企业所控制,而又超过一半以上的上
市公司资本额都由10个家族企业所掌控。
事实2 :
家族企业比非家族企业效率高
• 美国《商业周刊》的统计:标准普尔500家
公司的三分之一是家族企业,这些家族企
业股东的年平均回报率是15.6%,相比之
下,非家族企业的股东年平均回报率只有
11.2%;家族企业公司每年的平均资产回
报率为5.4%,非家族企业为4.1% 。在年收
入增长率和利润增长率方面,家族企业也
大大超过了非家族企业。
• 我国家族企业的上市公司效益也明显高于
非家族企业。
事实3 :家族企业也可以做大
• 世界上最大的企业是家族企业(山
姆沃尔顿家族的沃尔玛)。还有福
特、摩托罗拉、杜邦等等
• 华人企业李嘉诚家族
• 国内希望集团刘氏四兄弟
事实4 :家族企业可以长命百岁
• 1970年跻身《财富》五百强的跨国
公司到1982年后有1/3销声匿迹了
• 世界上活得最长的企业是家族企业
家族企业普遍存在的基本原因
• 家族企业的两个最基本的特征:
家族所有与家族控制
• 家族所有用心
(自己的孩子保姆养好,还是自己养
好?有恒产者有恒心。)
• 家族控制放心
(不要做甩手掌柜;
不仅仅是制度控制)
家族企业延续发展的关键
• 家族的延续后继有人
• 家族成员的能力的延续
1、创业者的能力增长与企业的成长
同步并适度超前。
2 、家族的后代的能力是不是担负重任
• 创业者自身的学习能力
• 继承问题——子女的培养问题
家族企业延续发展的局限性
• 如果创业者自己的能力不能与企业
发展同步,怎么办?——子女、或
其他能人。
• 如果没有子女,怎么办?
• 有子女,但子女没能力或没兴趣,
怎么办?
现代企业制度
• 股份制——
公众所有、股权分散
• 合理的治理结构——
(董事会、监事会、总经理)三权平
衡 (股东用手和脚投票)
现代企业制度的意义
• 企业的生命期限超越了个人和家族
的生命期限(洛克菲勒家族、美国
通用、摩根家族)
• 化闲散资金为生产资金
(直接投资间接投资)
• 规模化生产经营
现代企业制度的局限性
• 内部人控制(安然事件)
• 短期效应(美国安利)
• 搭便车(董事不董事、股东不管
事)
• 现代企业制度是家族企业无奈的选
择
企业的制度演进路径
传统企业 现代企业
传统家族企业 现代家族企业 现代非家族企业
1、所有权与经营权 1、所有权与控制权 1、所有权与管理权
重叠 统一
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