人员招聘与选拔.pdf

人员招聘与选拔 主讲人：马欣川 主要内容 主要内容 第一章 招聘与选拔的概述 第二章 招聘与选拔的基础 第三章 招聘与选拔的策略 第四章 招聘与选拔的程序 第五章 选拔与测评方法之一—履历分析 第六章 选拔与测评方法之二—面试 主要内容 主要内容 第七章 选拔与测评方法之三—无领导小组讨论 第八章 选拔与测评方法之四—文件筐测评 第九章 选拔与测评方法之五—评价中心技术 第十章 录用决策 第十一章 招聘效果评估 附录一 公务员招聘选拔过程 附录二 企业员工招聘选拔过程 人力资源评估五要素 人力资源评估五要素 外部环境:政治 经济 法律 劳动力:高 中 低 组织文化 组织战略 技术与管理 21世纪最贵的是什么？ 21世纪最贵的是什么？ ——是人才！ ——是人才！ 第一章 招聘与选拔的概述 第一章 招聘与选拔的概述 一、招聘与选拔 招聘，是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的 要求，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。员工招聘 包括员工招募、甄选和聘用等内容。 二、招聘的原则 ★ 因事择人原则 ★ 公开、公平、公正原则 ★ 竞争择优原则 ★ 效率优先原则 第二章 招聘与选拔的基础 第二章 招聘与选拔的基础 人力资源规划 工作分析 胜任特征模型构建 一、人力资源规划 一、人力资源规划 ★人力资源规划实际是预测未来组织任务和环境对组织要求以 及为完成这些任务满足这些要求而提供人员的管理过程。 ★不同的人力资源规划体现了不同人事政策，一般两种：一是 仅考虑组织利益的观点，认为人力资源规划就是把必要的数 量和质量劳动力安排到组织各级岗位上；另一种是组织与员 工利益兼顾的观点，认为人力资源规划是在保持组织与员工 个人利益平衡的条件下，使组织拥有与工作相称的人力。 ★人力资源规划的实质是“为实现组织的目标与任务，使人力 资源的数量、质量、结构必须符合组织的物质基础” 。 规划项目 具 体 内 容 规划项目 具 体 内 容 建立人力资源信息系统、预测人力资源供需状况、采取措施 建立人力资源信息系统、预测人力资源供需状况、采取措施 总体规划 总体规划 平衡供求 平衡供求 明确需要补充人员的数量、类型和层次 明确需要补充人员的数量、类型和层次 拟定人员任职资格 人员补充规划 拟定人员任职资格 人员补充规划 拟招募地区、形式、挑选方式 拟招募地区、形式、挑选方式 拟重点培养项目 拟重点培养项目 培养发展规划 培养发展规划 培训的对象、教师、方式 培训的对象、教师、方式 规划部门编制 规划部门编制