TOC生产管理讲义.pdf

TOC生产基本课程 阿基米德说，给我一个支点，我可以撬动地球 • 任何事物都有其固有的简单性 • 找到那个关键的支点，会有意想不到的效果 • 将事情变得越复杂越难解决 Theory of constraints制约法 • 高德拉特博士 • 以色列物理学家 • TOC发明人 • 企管大师 TOC组成部分 TOC TOC应用 TOC思维方法 •生产管理 •项目管理 •配销管理 •营销 •销售 •财务及衡量 •人力资源 •战略及战术 生产不顺的难题清单 • 无法如期交货 • 太多救火式加班 • 原订生产计划往往无法贯彻执行 • 生产的优先顺序过频地改变 • 对客户的需求反应过慢 • 物料和零件经常短缺 • 订单需要太多的跟催 • 生产周期太长 • 库存过高，占用了大量现金 • 未能有效地利用产能和库存来应付市场，原料供应和生产线上的波动 以上难题值得我们花点精神去寻找解决方案吗 公司的营业额一年可以因此增 公司的营运费用一年可以因此 公司的营业额一年可以因此增 公司的营运费用一年可以因此 加多少 节省多少 加多少 节省多少 将所有订单的准时交货率提升 将所有订单的准时交货率提升 至95% 以上 至95% 以上 将生产所需的时间缩短一半 将生产所需的时间缩短一半 将库存减少一半 将库存减少一半 免除绝大部分的订单跟催，救 免除绝大部分的订单跟催，救 火行动，加班等 火行动，加班等 免除频繁地改变生产计划 免除频繁地改变生产计划 如果你的工厂是这样的 • 客户永不会改变主意和要求 • 供应商交货绝对准时 • 员工没能缺席及流失的问题 • 员工的技能和纪律绝对符合要求 • 工序所需的时间绝对准确，一如预测 • 机器永无故障 • 产品品质绝对可靠 • 生产资料数据齐全，绝对可靠 • 你有足够的决策权，可以自行决定厂内的运作政策 • 那么生产管理对你来说应该是很容易，对吗 完美工厂 一星期运作成绩 财务报告 财务报告 纯利 纯利 资源使用率 %生产 %转换 资源使用率 %生产 %转换 蓝 蓝 青 青 浅蓝 浅蓝 红 红 紫红 紫红 棕 棕 交货表现 交货表现 产品 一周需求 卖出 产品 一周需求 卖出 A40 A40 D50 D50 F40 F40 电脑模